目标管理—管理者的目标计划分解与计划落地工作坊

目标管理—管理者的目标计划分解与计划落…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 陶跃 · 管理能力提升实战专家
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把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

适合管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
  • 目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
  • 目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
  • 目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

课程背景与交付信息

企业的目的和任务必须转化为目标

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用沙盘推演、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享等方式授课

课程内容重点

01
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

以终为始—目标设定与分解

一、什么是目标管理
  • 1. 认知目标与目标管理
  • 2. 目标管理的5大要素
  • 3. 目标管理全流程模型
  • 管理
  • 工具：4核对清单表
二、目标设定
  • 1. 目标制定5个原则
  • 2. 目标设定2种方法
  • 3. 设定目标7个步骤
  • 应用
  • 工具：SMART原则
三、目标的分解
  • 1. 目标分解的步骤
  • 1. 建立目标愿景
  • 2. 进行资源分析
  • 3. 当众承诺目标
  • 4. 寻找达成方法
  • 5. 制定完整计划
  • 6. 众人方案设问
  • 2. 目标分解的方式
  • 1. 指令式分解
  • 2. 协商式分解

要事为先—做时间管理的掌控者

内容重点
  • 1. 时间管理概述
  • 1. 时间概述
  • 2. 时间的经济价值
  • 3. 时间的本质特性
  • 4. 时间管理的自我测试

管理流程—建立可循环改善的管理流程

一、计划——凡事预则立，不预则废
  • 1. 工作循环
  • 2. 管理循环
  • 3. 计划的种类
  • 1. 短期与中长期
  • 2. 部门与综合计划
  • 3. 数量与价值计划
  • 4. 制定计划的程序
  • 5. 时间与任务管理
二、命令——让下属正确理解意图，主动积极付诸行动
  • 1. 工作分配三要素及注意点
  • 2. 下达命令的五个类型：指令、委托、商量、暗示、征求
  • 3. 理想的命令方法
  • 4. 现状下达命令的技巧
三、控制——掌握组织中实施控制的方法
  • 1. 控制的科学方法
  • 1. 观测、测试
  • 2. 比较检讨、评估
  • 3. 修正、指导
  • 2. 控制中的常见问题
  • 3. 控制中尊重人性的做法
  • 4. 自我控制
四、协调——管理者不可或缺的重要手段
  • 1. 协调的维度：上行协调、平行协调、下行协调
  • 2. 心的沟通——认同对方存在的态度最重要
  • 交互教练
  • 练习：通过互动沟通一次工作请求，用理想对话方法进行训练

讲师介绍

陶跃 讲师头像

陶跃

管理能力提升实战专家

陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理—管理者的目标计划分解与计划落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度