目标管理—管理者的目标计划分解与计划落地工作坊

目标管理—管理者的目标计划分解与计划落地工作坊…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时管理者能力提升

授课讲师：陶跃 · 管理能力提升实战专家

查看课程大纲

课程大纲

以终为始——目标设定与分解

一、什么是目标管理

1. 认知目标与目标管理
2. 目标管理的5大要素
3. 目标管理全流程模型
管理
工具：4核对清单表

二、目标设定

1. 目标制定5个原则
2. 目标设定2种方法
3. 设定目标7个步骤
应用
工具：SMART原则

三、目标的分解

1. 目标分解的步骤
1. 建立目标愿景
2. 进行资源分析
3. 当众承诺目标
4. 寻找达成方法
5. 制定完整计划
6. 众人方案设问
2. 目标分解的方式
1. 指令式分解
2. 协商式分解

要事为先——做时间管理的掌控者

内容重点

1. 时间管理概述
1. 时间概述
2. 时间的经济价值
3. 时间的本质特性
4. 时间管理的自我测试

管理流程——建立可循环改善的管理流程

一、计划——凡事预则立，不预则废

1. 工作循环
2. 管理循环
3. 计划的种类
1. 短期与中长期
2. 部门与综合计划
3. 数量与价值计划
4. 制定计划的程序
5. 时间与任务管理

二、命令——让下属正确理解意图，主动积极付诸行动

1. 工作分配三要素及注意点
2. 下达命令的五个类型：指令、委托、商量、暗示、征求
3. 理想的命令方法
4. 现状下达命令的技巧

三、控制——掌握组织中实施控制的方法

1. 控制的科学方法
1. 观测、测试
2. 比较检讨、评估
3. 修正、指导
2. 控制中的常见问题
3. 控制中尊重人性的做法
4. 自我控制

四、协调——管理者不可或缺的重要手段

1. 协调的维度：上行协调、平行协调、下行协调
2. 心的沟通——认同对方存在的态度最重要
交互教练
练习：通过互动沟通一次工作请求，用理想对话方法进行训练

适合对象

适合管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

课程背景与交付信息

企业的目的和任务必须转化为目标

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用沙盘推演、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享等方式授课

课程内容重点

01目标管理—管理者的目标计划分解与计划落地工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

陶跃

管理能力提升实战专家

陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案

制造业能源化工汽车行业互联网科技食品酒水政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理—管理者的目标计划分解与计划落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合适合管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用沙盘推演、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享等方式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配