目标管理与计划执行（工作坊）

课程大纲

成在目标——目标管理意义

1.面对目标的心态-决定最终状态

案例：理光电装：物流JIT是怎样练成的？

2.面对目标的定位-决定最终地位

案例：福建三兄弟传承的企业，目标不同结果的差异

3.面对目标的目的-决定目标意义

案例：海尔的OEC管理

如何制定目标——正确制定目标

一、目标制定-目标制定的两个工具

1.KPI
2.KPR
案例：《某新能源公司目标战略分解地图》

二、目标制定-目标制定的原则

1.SMART原则基本概述
案例：《工作目标制定管理表》
2.目标不断变化应对措施

计划编制技巧—计划编制的五步曲

一、工作计划制定的五个步骤

第一步：目标分解—两步分解法

1）纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解
2）横向分解：左右关联-横向部门相互关联
输出：《工作目标承接管理表》

第二步：盘点资源—善用两大工具

1）资源盘点工具1—7M1E盘点法
2）资源盘点工具2：WBS任务结构分解法
案例研讨：如何实现月度销售完成2000万
演练：目标分解案例表

第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心

案例：某新能源公司计划
输出：《九何表》、《OPDCA计划管理表》

第四步：工作计划确定-计划的科学评估

1）区分轻重缓急—重要性紧急度评估
评估工具：重要/紧急度优先矩阵
2）排除相关风险—五大要素评估
评估工具：收益成本矩阵

第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达

课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示

计划落地三板斧

一、目标计划执行的机制流程

1.明确目标责任：年度目标责任清晰
2.制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励
3.管好管理节点：务必开好三个“会”
4.及时监督检查：进度延误的对策
5.做好团队赋能：员工辅导及培养

二、计划落地三部曲

1.目标计划执行三要素
执行态度、执行能力、执行程度
2.如何将每日事情做完-日事日毕？
工具：六点优先工作制
3.周检查-过程好结果才好
监督检查-你重视什么就检查什么
过程好结果才好-明确工作计划检查节点
绩效奖惩：评估公司绩效管理的适宜性
课程答疑

适合对象

企业中、高层干部、企业老总

课程定位与主要问题

围绕目标机械分解、计划空散和执行节点不清等问题，把目标制定、资源盘点、计划评估与过程检查衔接起来

课程适配与选型边界

贺君宏《目标管理与计划执行（工作坊）》面向企业中高层干部和企业老总，为2天、12小时。四讲围绕目标管理意义、目标制定、计划编制和计划落地，结合KPI、KPR、SMART、资源盘点、WBS及日管理周检查等课题，安排案例研讨与工作计划演练

适合对象

企业中、高层干部、企业老总

课程重点

围绕目标机械分解、计划空散和执行节点不清等问题，把目标制定、资源盘点、计划评估与过程检查衔接起来

时长与形式

2天，共12小时；工作坊、案例研讨、工作计划演练与展示

本课聚焦企业目标与计划管理，适合承担经营目标分解、工作计划编制和执行检查职责的管理人员。课纲中的案例、表格和课堂演练以课程方案确认为准，不承诺经营业绩或固定工具交付

核心收益

学习目标制定及纵向、横向分解的方法
运用资源盘点与任务分解梳理工作计划
从轻重缓急、风险和收益成本等角度评估计划
讨论日管理、周检查、月奖惩与员工辅导的执行安排

课程背景与交付信息

企业经营目标需要落实到部门与工作计划中。课程从目标层层分解、部门指标设置、资源盘点和计划可执行性等问题切入，讨论目标制定、计划编制及执行检查之间的衔接

课程时间

2天，每天6小时

授课方式

工作坊、案例研讨、工作计划演练与展示

课程工具

KPI、KPR与SMART原则；7M1E资源盘点法与WBS任务结构分解法；工作目标承接管理表、九何表与OPDCA计划管理表；重要/紧急度优先矩阵与收益成本矩阵；六点优先工作制与工作计划检查节点

学员准备

可围绕目标分解、部门工作计划和执行检查中的实际问题准备讨论。原课纲安排案例研讨、目标分解演练和工作计划展示，具体案例与表格使用按课程方案确认。

课程内容重点

01目标管理意义：心态、定位与目标目的

02目标制定：KPI、KPR与SMART原则

03计划编制五步：分解、盘点、制定、评估与撰写

04计划落地：责任、检查节点、辅导与绩效奖惩

讲师介绍

贺君宏

管理效能提升教练导师

贺君宏讲授《目标管理与计划执行（工作坊）》，面向企业中高层干部和企业老总。课程依次讨论目标管理意义、目标制定、计划编制与计划落地，通过案例研讨、目标分解和工作计划演练连接管理方法与执行安排

电子电器制造业航空机场电力能源金融银行零售连锁

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课程差异说明

本课聚焦企业目标与计划管理，适合承担经营目标分解、工作计划编制和执行检查职责的管理人员。课纲中的案例、表格和课堂演练以课程方案确认为准，不承诺经营业绩或固定工具交付

课程常见问题

课程适合哪些人员？

原课纲面向企业中、高层干部和企业老总，适合承担目标分解、部门计划制定及执行检查职责的管理人员

课程时间如何安排？

原课纲为2天、每天6小时，共12小时。具体日程、案例和演练安排以课程方案为准

目标制定部分包含什么？

课程讨论面对目标的心态、定位与目的，继而介绍KPI、KPR、SMART原则，以及纵向承接和横向关联的目标分解

工作计划怎样从编制进入执行？

原课纲依次安排目标分解、资源盘点、计划制定、科学评估及撰写审批，再讨论目标责任、奖惩措施、管理节点、监督检查与员工辅导

课堂是否有工具与演练？

原课纲列有7M1E、WBS、九何表、OPDCA计划管理表、优先矩阵和六点优先工作制，并安排目标分解及工作计划展示；具体使用材料按课程方案确认