管理基础假设—人性探讨
内容重点
- 人性自私是管理的最基本核心
- 人性自私带来的正向效应
- 1. 权力拥挤
- 2. 知识过剩
- 3. 人才密度
华为高效工作法与目标管理工作坊
建立勇于担当的文化需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
建立勇于担当的文化
一、组织关键目标
- 1. 讨论组织关键⽬标
- 2. 关键任务与个人链接
二、介绍目标达成来由
三、⾏动与结果的关系
- 1. 你的工作是什么？
- 2. 何谓行动？何谓结果？
四、学员
- 讨论：能为关键目标贡献什么
五、金字塔模型的逻辑及应用
- 1. 金字塔模型原理
- 2. 金字塔模型应用
结果导向--解决问题达成任务
一、寻找解决方案
- 1. 解决方案行动学习
- 2. 实训：解决方案大赛
二、目标达成差距模型
- 1. 目标达成路方法
- 2. 实训：目标达成具体落地
三、工作达成步骤模型应用
- 1. 哪些工作是无效的？
- 2. 我们应该向谁提反馈？
- 3. 还有谁能提供帮助？
- 4. 制定任务达成计划表
- 5. 如何更好的执行
- 要求：工作坊实训要基于企业实际问题与目标展开
适合对象
企业中、高层管理者及专业管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行…
【课程目的】
诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授(30%)、案例分析、小组研讨(70%)
课程内容重点
01管理基础假设—人性探讨
02建立勇于担当的文化
03结果导向——解决问题达成任务
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为高效工作法与目标管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理者及专业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
