课程总览
内容重点
- 章
- 节
- 目标的设定分解
- 找到目标-系统分析全面思考
- 分解目标-行动统一步调一致
目标管理及问题解决工作坊2天
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
目标管理是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到普遍的提升，被认为是迄今为止最有实战效果的管理理论、管理中的管理
目标管理是实现战略的重要环节，可以将宏观的战略目标细化为可执行的具体任务和指标，这一过程不仅能够帮助管理者明确方向，还能提高团队的工作效率和执行力，并通过有效的执行确保目标的实现，推动企业的持续发展
目标管理中，管理者的角色不仅限于执行任务，更在于通过科学的方法论，将复杂的战略目标转化为可操作的具体行动，以实现整体业绩提升。通过科学的方法，将不可预知的经营成果转化为可控的实际结果，是每位管理者的使命与责任。在这一过程中，目标管理将成为管理者实现战略目标、提升效率的关键工具
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
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本课程页面围绕《M148：目标管理及问题解决工作坊2天（关键词：目标+问题）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立学员对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下2天（6-6.5小时/天，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
