战略导航：核心管理层目标复盘与必胜战役共创工作坊

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从设计逻辑切入，继续校准参训学员：核心管理层与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01设计逻辑

02参训学员：核心管理层

03最佳人数：24-36人/班

04培训时长：2天1晚

05亮点特色

课程大纲

课程总览

二、设计逻辑

1. 参训学员：核心管理层
2. 最佳人数：24-36人/班
3. 培训时长：2天1晚

三、亮点特色

四、产出成果

五、课程大纲（2天1晚实战工作坊）

目标晒单：对照年初/季初的战略地图或KPI，晒出真实的业务数据

讲师介绍

曾秋香

行动学习认证催化师

专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善

金融银行电力能源烟草制造业通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略导航：核心管理层目标复盘与必胜战役共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天1晚 4. 设计逻辑：采用向上对齐 + 横向拉通 + 深度反思 + 战役规划的战略共创逻辑。前半段向后看，用数据说话，撕开部门墙，直面目标差距的系统性问题；后半段向前看，从全局视角规划未来的核心战役，并完成资源的横向承诺与行动计划。三、亮点特色极度透明与高管对话：营造安全场域，利用引导技术促发高管团队的建设性冲突，解决深…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配