M238：MTP管理者核心技能提升4天（关键词：角色+时间+目标+问题+沟通+辅导+团队+激励）

适合对象

企业管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

企业收益：打造具备强烈管理意识和核心管理技能的管理团队，成就企业高绩效
学员收益：系统性的掌握核心管理技能，提升管理意识，成为卓越的管理者
培养成熟的管理意识，建立管理的基准、共识以及共同语言

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了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的管理思想及方法，掌握管理工作的各项流程
培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善

课程背景与交付信息

企业在管理方面常见的困惑或问题

管理者缺乏基本的角色管理的概念，角色使命责任和技能要求都不清楚，胜任和担当自然就有了疑惑

工作计划管理缺乏有序，目标管理没有系统的方法和工具的支持，时间管理没有章法

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理自我

02管理角色认知

03坚决执行-永远相信决策正确

04承上启下-永远实现上级意图

05育人为先-做好教练提升技能

课程大纲

课程总览

内容重点

模块
章
节
第1天
管理自我

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《M238：MTP管理者核心技能提升4天（关键词：角色+时间+目标+问题+沟通+辅导+团队+激励）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

企业收益打造具备强烈管理意识和核心管理技能的管理团队成就企业高绩效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线下4天（6-6.5小时/天，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

MTP管理者核心技能提升4天