课程总览
内容重点
- 模块
- 章
- 节
- 第1天
- 管理自我
MTP管理者核心技能提升4天
管理自我先把对象、任务和边界讲清，管理角色认知再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 企业收益：打造具备强烈管理意识和核心管理技能的管理团队，成就企业高绩效
- 学员收益：系统性的掌握核心管理技能，提升管理意识，成为卓越的管理者
- 培养成熟的管理意识，建立管理的基准、共识以及共同语言
查看更多收益 收起更多收益
- 了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度
- 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的管理思想及方法，掌握管理工作的各项流程
- 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善
课程背景与交付信息
企业在管理方面常见的困惑或问题
管理者缺乏基本的角色管理的概念，角色使命责任和技能要求都不清楚，胜任和担当自然就有了疑惑
工作计划管理缺乏有序，目标管理没有系统的方法和工具的支持，时间管理没有章法
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理自我
02管理角色认知
03坚决执行-永远相信决策正确
04承上启下-永远实现上级意图
05育人为先-做好教练提升技能
课程大纲
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
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