M217：MTP管理者核心技能提升2天（关键词：目标+时间+沟通+团队+激励）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

建立管理者目标管理框架、掌握如何布置任务、工作指导等关键流程要点
过程动作更具体：行动过程的追踪、时间管理等工作效率提升的关键技能
训练并掌握基本沟通技巧，特别是向下沟通、跨部门协作的策略及方法，有效处理冲突，提升部门间的沟通效率与效果

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课程安排

课程背景与交付信息

中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人管理及领导风格，是企业的骨干力量。因此，中层的管理能力直接影响企业的战斗力

有些管理者工作多年，虽然具有丰富的业务或专业技能，也具备一定的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键人员留不住，重要事情没做好，团队散漫内耗多，自身忙而累却无明显成效

管理者对企业战略的落地、业务的发展、团队的建设至关重要。如何培养和发展管理者，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
目标设定及计划分解
找到目标-系统分析全面思考
计划分解-行动统一步调一致

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《M217：MTP管理者核心技能提升2天（关键词：目标+时间+沟通+团队+激励）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立管理者目标管理框架、掌握如何布置任务、工作指导等关键流程要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线下2天（6-6.5小时/天，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

MTP管理者核心技能提升2天