第一部分 以终为始——基于OGSM的目标解码与规划
三、实战演练与案例复盘案例：某部门如何将提升客户满意度这一模糊指令转化为OGSM行动方案
- 工具：OGSM一页纸计划表
增效赋能：经理人的目标、团队与领导力实战
以终为始——基于OGSM的目标解码与规划、知人善任——管理者的高效分工与授权和驱动人心——代际领导力与员工激励连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中、高层管理者，新晋经理人，储备干部
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 目标落地： 掌握OGSM工具，将组织战略无损解码为部门行动与个人指标
- 绩效赋能： 学会绩效面谈的汉堡原则与改进技术，变秋后算账为过程赋能
- 识人用人： 运用DISC与情境领导力，实现对不同特质下属的精准分工与有效授权
查看更多收益 收起更多收益
- 内驱激活： 掌握六感驱动模型，针对新生代与老员工实施差异化激励，提升士气
- 高效汇报： 掌握向上汇报的四有原则，获取上级资源支持
- 冲突化解： 打破部门墙，掌握跨部门协作的五种策略，降低组织内耗
课程背景与交付信息
随着市场环境从增量经济转向存量博弈，企业推行模拟法人经营与阿米巴模式已成趋势。在这一变革中，部门经理不再仅仅是业务骨干，更需转型为经营型管理者。然而，大多数从业务/技术岗位提拔起来的管理者常面临三多三少的困境：业务做得多，管理做得少；直觉用得多，工具用得少；由于缺乏系统的人力资源管理思维，常常陷入只有目标没有落地，只有考核没有赋能，只有指令没有激励，只有沟通没有共识的泥潭
本课程摒弃传统HR理论的晦涩说教，通过目标、绩效、授权、激励、沟通、协同六大模块，帮助经理掌握选用育留实战技能，打造一支高绩效、高自驱的价值型团队
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
OGSM目标卡、绩效面谈记录表、情境领导力地图、DISC性格分析表、六感激励画布、汇报四有清单
课程内容重点
01以终为始——基于OGSM的目标解码与规划
02知人善任——管理者的高效分工与授权
03驱动人心——代际领导力与员工激励
课程大纲
第二部分 赋能增效——绩效面谈、反馈与改进辅导
三、实战演练与案例复盘案例：面对年终绩效被评为C的资深老员工，经理该如何进行面谈？
- 工具：绩效改进面谈记录表
第三部分 知人善任——管理者的高效分工与授权
三、科学授权的步骤与风控1、 授权的三要素：工作指派、权力授予、责任创造2、 授权的五层次模型：从必须躬亲到完全下放3、 授权后的过程控制技巧
- 工具：情境领导力诊断地图
第四部分 驱动人心——代际领导力与员工激励
一、代际差异下的管理挑战1、 传统激励手段失效的根源（1） 从生存需求到体验需求的转变（2） 物质激励的边际效应递减2、 新生代员工的八缺八不缺画像解析
三、实战演练与案例复盘案例：一名95后骨干因觉得工作没意思提出离职，如何挽留与激励？
- 工具：六感激励因子画布
第五部分 向上管理——高效汇报与资源获取
一、正确认识上下级关系1、 上司是组织选定的资源分配者2、 适应上司的沟通风格与决策模式3、 向上管理的五大原则：敬业、服从、请示、互赖、功劳
三、实战演练与案例复盘视频教学：从经典影视片段看教科书式的工作汇报
- 工具：工作汇报四有清单
第六部分 左右逢源——跨部门沟通与冲突管理
一、跨部门沟通的障碍与本质1、 沟通漏斗理论：信息衰减的真相2、 跨部门协作难的根源（1） 利益不一致（2） 流程不明确（3） 信任缺失3、 建立内部客户思维：下道工序就是客户
三、课程总结与行动计划1、 课程知识点系统回顾2、 制定531行动转化计划（1） 5个收获点（2） 3个应用点（3） 1个立即执行的行动
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增效赋能：经理人的目标、团队与领导力实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理者，新晋经理人，储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
目标落地： 掌握OGSM工具，将组织战略无损解码为部门行动与个人指标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
