课程总览
内容重点
- 模块
- 章
- 节
- 第一天
- 自我管理—
MTP管理者核心技能提升3天
自我管理—会打开第一轮讨论，角色认知与定位与常见的角色错位负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用
- 学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平
- 帮助管理者掌握目标管理系统流程和框架，掌握目标管理的关键方法和工具
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- 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整等一系列关键技能
- 学习员工辅导与激励的实战技能，并懂得如何运用
- 过程动作更具体：相关的辅导与激励行为模式与操作的标准动作，促进员工发展，提升员工士气
课程背景与交付信息
中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人管理及领导风格，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的执行力、胜任力、管理能力等等直接影响企业的战斗力
有些管理者工作多年，虽然具有丰富的业务或专业技能，也具备一定的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键人员留不住，重要事情没做好，团队散漫内耗多，自身忙而累却无明显成效
中层管理者对企业战略的落地、业务的发展、团队的建设至关重要。如何培养和发展管理者，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01自我管理—
02角色认知与定位
03常见的角色错位
04民意代表-感情用事缺乏原则
05劳动模范-事必躬亲缺乏激励
课程大纲
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
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