课程总览
一、场景导入：中层管理者的执行之痛
二、原理剖析：跳出漩涡，需要一套新操作系统
三、同步练习与案例深化
- 练习：个人反思——我当前管理团队执行力的操作系统（主要依靠会议、报告、考核等方式）是什么？它最大的一个优势和一个缺陷分别是什么？
- 单元二：原则一 —— 聚焦最重要目标：从多线作战到一剑封喉
一、案例线索：优家家具的战略抉择
二、原理剖析：定义团队的北极星
三、工具实操与演练
（一）工具
- 演练：各组学员使用WIG公式，为优家家具的试点项目撰写正式的WIG陈述
（二）同步
- 练习：回到自身工作，运用过滤器，从本季度部门工作中筛选出一个候选WIG，并撰写陈述草案
- 单元三：原则二 —— 关注引领性指标：从事后看结果到过程管行为
一、案例线索：找到驱动客流的方向盘
二、原理剖析：设计你的战略杠杆
