中层管理者视野跃升与目标攻坚实战

中层管理者格局视野跃升与市场分析与如何更好的进行目标攻坚实战被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

3小时 管理者能力提升

课程大纲

中层管理者格局视野跃升与市场分析

内容重点
  • 1. 优秀中层管理者素质模型与视野跃升
  • 2. 市场宏观环境分析
  • 工具:PEST分析法
  • 3. 行业及竞争状况分析
  • 工具:五力模型、SWOT分析等

如何更好的进行目标攻坚实战

二、如何更好的进行目标攻坚实战
  • 1. 销售目标管理的三大阶段
  • 2. 销售目标管理的三个共同
  • 3. 销售目标管理程序设定六步法
  • 4. 销售目标管理的层次分析
  • 5. 销售目标的设定分析
  • 6. 销售目标分解维度剖析
  • 7. 销售人员怎样进行关键销售目标确认与管理
  • 8. 销售目标达成的主要方法与技巧分析
  • 9. 业务开发全流程五步法分析

适合对象

中层管理者等 授课风格:专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论分享相结合,课程中每一个节点都有案例和学员互动,提升学员参与和吸收的能力

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕中层管理者格局视野跃升与市场分析校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:如何更好的进行目标攻坚实战安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:优秀中层管理者素质模型与视野跃升相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

对于一个企业,营销是其最基本最重要的职能之一,对企业的生存和发展起到至关重要的作用,而销售管理者人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、沟通技巧、素质、知识结构、心态、品质、执行力等对企业的成败起到决定性的作用,本系列课程是基于对世界500强企业及国内各类型企业销售模式、客户分析及学员应具备的基本素质、沟通技能、策略、心态、品质等通过研究及实践所开发的课程,更实操、更落地。销售人员这支队伍具有很大的流动性,如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力,如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?是企业一…

【课程目的】为学员提供支持,调整销售人员的职业心态和观念,塑造拥有大格局的职业定位与视野;提升销售自身素质;了解行业销售特性,怎样更好的进行市场分析、了解销售团队的形成及团队建设的必要性;掌握销售团队建设的基本步骤;掌握高效能销售团队建设的理念、方法、技巧及工具;学习打造卓越销售团队核心能力:沟通、协作、执行、信任、激励能力;提高销售团队每个成员的角色认知能力;掌握销售团队目标管理方法、技巧;学习销售团队压力管理及冲突管理;创新团队精神、提升企业核心竞争力,从会干的销售精英转变到会管销售管理者

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中层管理者格局视野跃升与市场分析
02如何更好的进行目标攻坚实战
03优秀中层管理者素质模型与视野跃升
04市场宏观环境分析
05行业及竞争状况分析

讲师介绍

邓波 讲师头像

邓波

营销管理实战专家

邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理者视野跃升与目标攻坚实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

从知道到学会到应用,能自然应对常见的销售难题和各自场景,并能很好的提炼品牌话术,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:约3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配