课程总览
内容重点
- 目标计划管理：开启高效管理新境界
- 3. 工作坊／咨询项目会形成公司的相关制度体系及一、二级部门拆解到个人的指标，并负责陪跑一个季度
- 1. 业绩目标(占总考核权重的70%)
- 目标项
- 目标结果
目标计划管理：从过程管控到节点追踪的全流程实战
如何定出想要且能要的目标？—从战略目标到个人目…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
企业中高层管理者部门负责人需参与目标制定与分解
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 认知对齐：深刻理解目标计划管理的本质是战略落地系统，而非HR布置的任务
- 目标解码：掌握将战略目标转化为可执行、可衡量、可追踪的KPI/OKR的方法
- 计划拆解：熟练运用OGSMA、WBS等工具，将目标拆解为清晰的行动路径
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- 过程管控：掌握进度追踪、及时纠偏、资源协调的核心技术，确保执行不走样
- 协同对齐：学会跨部门目标对齐与资源协同的方法，形成组织合力
- 复盘迭代：掌握复盘方法论，将经验转化为能力，让目标计划管理一年比一年好
课程背景与交付信息
在企业管理中，目标计划管理被认为是驱动战略落地的核心引擎，然而，超过70%的企业目标计划管理陷入年初定目标、年底算总账的形式主义陷阱。目标制定了，但执行走样；计划下发了，但进度失控；考核结束了，但结果未达。当前管理者普遍面临几大目标计划管理困境
【目标虚设——目标成了墙上口号】：65%的员工无法清晰说出团队当前最重要的三个目标；目标制定上下一般粗，部门目标照搬公司目标，个人目标照搬部门目标，层层复制、层层虚化；目标缺乏共识，员工认为那是公司定的目标，不是我的目标，承诺感缺失
【计划缺失——有目标、没路径】：只有做什么（目标），没有怎么做（计划），员工在黑暗中摸索；目标分解停留在数字拆分，缺乏关键任务、关键路径、资源配置的系统规划；管理者习惯于要结果，却吝于给方法，导致员工有心无力、效率低下
课程时间
1天
授课方式
（授课、工作坊，全流程的项目咨询，线上均可） １、实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助管理者立即应用。 ２、互动参与：课程设计注重互动和参与，通过情境…
课程工具
（部分展示） 个人目标承诺书（PBC）（管理者用表） 员工姓名： 员工编号： 所在部门： 所在岗位： 1、业绩目标(占总考核权重的70%)：是你和你所在的团队在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。 目标项 目标结果 权重 衡量标准 实际结果 自评分 主管评分 培训大纲： 模块一：为什么定了目标却总是落不了地？——目标计划…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02如何定出想要且能要的目标？
03课程总结：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
如何定出想要且能要的目标？—从战略目标到个人目标的分解三步曲
内容重点
- 目标计划管理之惑
- 工具：战略地图（客户、财务、内部流程、学习成长）
- 工具：目标管理U型图
- 工具：结合意愿法
- 工具：放大镜法
课程总结
内容重点
- 1. 目标管理的含义
- 2. 目标共识四步法
- 3. 目标管理课程参考资料
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
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