项目战略规划与目标拆解

项目管理三角形的制约关系需要接到岗位场景，底层逻辑——事事皆可为项目和行业定制化项目复杂度分析会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 张楠 · 项目管理实战专家
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课程大纲

底层逻辑——事事皆可为项目

一、项目管理的价值意义
  • ——战略规划、年度计划、项目管理、考核体系
二、现实中和企业中的项目
  • 问题导入：挑选出不是项目的例子
三、不同标准下的项目定义
  • 1. 美国（以PMP为代表）的专业视角项目定义
  • 2. 英国（以Prince2为代表）的商业视角项目定义
四、项目的制约因素
  • 1. 传统的三重制约
  • ——进度、范围、成本
  • 2. 现代的多重制约
  • ——风险、范围、进度、成本、质量、资源
  • 案例分析：项目管理三角形的制约关系
五、项目的复杂度特征
  • 1. 独特性/唯一性
  • 2. 不确定性
  • 3. 临时性
  • 4. 跨职能性
  • 5. 变革型/创新性
  • 工具：项目复杂度特征分析雷达图
  • 案例分析：行业定制化项目复杂度分析
  • 实战
  • 演练：项目复杂度特征分析工具演练
六、项目管理的定义与成功标准
  • 1. 从两个视角看项目管理
  • 1. 美国（以PMP为代表）的专业视角
  • 2. 英国（以Prince2为代表）的商业视角
  • 2. 项目管理的管理范畴
  • 案例分析：美国PMI的项目管理范畴定义
  • 3. 项目管理的成功标尺
  • ——收益、成本、风险、时间、质量、范围

商业论证——让项目赢在起跑线

一、项目选择
  • 1. 防止不合理的项目启动
  • 2. 批准可行的项目启动
二、确定交付方案
  • 案例分析：自研或外采交付方案
  • 案例分析：瀑布或敏捷交付方案
三、商业论证
  • 1. 商业论证的两个视角
  • 1. 美国（以PMP为代表）的专业视角商业论证
  • 2. 英国（以Prince2为代表）的商业视角商业论证
  • 2. 商业论证的要素
  • 3. 商业论证的结论
  • 1. 不做（Do Nothing）
  • 2. 做最少（Do Small）
  • 3. 做一些（Do Something）
  • 4. 商业论证的生命周期
  • 1. 开发商业论证（概要商业论证、详细商业论证）
四、项目立项
  • 模板：项目立项书模板讲解
  • 梳理四、项目立项的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：典型项目立项书案例撰写与讨论

项目战略——确保项目有准备而为

一、统筹规划综述
  • 案例分析：项目计划需要回答的问题
二、统筹规划的基本方法
  • 1. 分解：将大变小
  • 1. 分解原则MECE
  • 2. 滚动式规划
  • 3. 任务墙
  • 工具：金字塔原理
  • 案例分析：相互独立、完全穷尽
  • 案例分析：某项目的产品分解结构WBS
  • 案例分析：某项目的产品流程图
  • 2. 分级：将多变少
  • 工具：MoSCoW模型

绩效评价——要产出要结果

一、项目绩效评价的生命周期
  • ——确定评价方案、确定项目目标、监控项目目标、评价项目绩效
二、项目绩效评价的维度
  • ——项目绩效、项目经理绩效、项目成员绩效
三、项目绩效评价方案建议
  • ——目标达成率、过程符合性、相关方满意度
  • ——战略地图与平衡计分卡（BSC）应用
  • 案例分析：某公司常规项目绩效评价方案
  • 案例分析：某公司创新项目绩效评价方案
  • 梳理三、项目绩效评价方案建议的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：典型项目的绩效评价方案设计
四、项目经理绩效评价方案建议
  • ——项目绩效达成、个人能力成长、项目投入工作量
五、项目成员绩效评价方案建议
  • ——项目绩效达成、个人项目贡献、个人部门贡献
  • 课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动
  • 课程分享电子资料包
  • 《立项管理模板》
  • 《结项管理模板》
  • 《项目规划模板》
  • 《培训管理模板》
  • 《项目监控模板》
  • 《风险管理模板》
  • 《需求管理模板》

适合对象

公司项目经营管理人才、项目经理、项目制推行过程中的各级企业专业人才

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 聚焦底层逻辑：明确项目管理的成功标尺与关键绩效指标（KPIs），建立以价值交付为导向的管理思维
  • 明晰商业论证：通过商业需求分析、项目选择等思维，输出结构化项目立项书，确保投资决策与集团战略强关联
  • 项目战略规划与拆解：运用目标分解（WBS）、计划方法及资源动态调配技术，将宏观战略转化为可执行的项目里程碑
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  • 绩效评价与持续改进：结合战略地图与平衡计分卡（BSC），构建项目全生命周期绩效监测体系，实现战略反馈与迭代优化

课程背景与交付信息

随着全球经济环境的不确定性加剧和市场竞争日趋激烈，综合投资集团在多元化业务布局中面临以下核心挑战：1）战略落地脱节：集团战略目标与具体项目执行之间存在断层，导致资源分散、协同效率低；2）投资决策科学性不足：项目立项缺乏系统性商业论证，依赖经验判断，风险管控能力较弱；3）绩效管理粗放：项目成果评价与战略目标关联度低，难以量化价值贡献，影响资源优化配置；4）复杂项目管理能力待提升：跨领域、长周期项目的目标拆解与动态管理能力不足，易出现进度滞后或预算超支

本课程旨在帮助集团项目经营管理人才建立战略导向的项目管理体系，通过科学方法实现从战略规划到项目落地的闭环管理，提升投资回报率与核心竞争力

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组讨论、积分比赛、以练代教、成果分享、疑难问答、精彩点评、落地流程表单 课程风格： 注重基础：课程融合了英系和美系两大流派的先进项目管理知识体系和方法论，从…

课程内容重点

01底层逻辑——事事皆可为项目
02项目管理三角形的制约关系
03行业定制化项目复杂度分析
04美国PMI的项目管理范畴定义
05商业论证——让项目赢在起跑线
06自研或外采交付方案

讲师介绍

张楠 讲师头像

张楠

项目管理实战专家

中国人民大学MBA，15年500强PMO及项目群管理实战专家。曾任京东、中国移动项目负责人，主导800+项目群管理，累计金额65亿+。持有PMP/PgMP/PMO-CPTM等认证，擅长组织效能提升与敏捷开发，累计授课18000+人次。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目战略规划与目标拆解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司项目经营管理人才、项目经理、项目制推行过程中的各级企业专业人才。

学习这门课可以获得什么收益？

聚焦底层逻辑：明确项目管理的成功标尺与关键绩效指标（KPIs），建立以价值交付为导向的管理思维；明晰商业论证：通过商业需求分析、项目选择等思维，输出结构化项目立项书，确保投资决策与集团战略强关联。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、案例分析、小组讨论、积分比赛、以练代教、成果分享、疑难问答、精彩点评、落地流程表单 课程风格： 注重基础：课程融合了英系和美系两大流派的先进项目管理知识体系和方法论，从项…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配