沙盘【管理七巧板】目标制定与项目执行

课程大纲

课程总览

一、组建7个小组

1. 团队构建
自我介绍：让每位参与者简短介绍自己，以便相互了解
能力匹配：指导参与者根据自身优势进行自我定位，选择适合的角色
团队契约：制定团队公约，明确每个角色的责任与义务
2. 讲解游戏规则，发放游戏材料
规则讲解：公布游戏的基本规则，并解答参与者关于规则的疑问
发七巧板和任务书

第二部分游戏执行环节

一、各小组根据任务书开始执行任务，在过程中体验跨团队协作的重要性

二、观察组记录各组在任务执行中的表现

1. 行为记录
观察记录：观察组记录小组在解决问题时的行为模式，如决策过程、冲突解决等
标准化表格：使用标准化表格记录观察结果，确保数据的一致性和客观性
2. 反馈准备
详细报告：观察组准备详细的反馈报告，涵盖每个小组的优点和待改进之处
案例分析：选取典型的案例进行深入分析，帮助小组成员从中学习经验教训

第三部分游戏反思与总结

一、各小组分享任务完成过程中的心得体会

1. 成功案例
分享经验：邀请完成任务出色的小组分享他们的经验，重点介绍成功的关键因素
讨论：组织其他小组成员就这些成功背后的逻辑进行讨论，提炼出可复制的方法论
归纳总结：引导小组成员归纳总结成功的经验和做法，形成文档供日后参考
2. 失败教训
案例呈现：让未达预期的小组分享他们面临的困难及应对策略
行动计划：鼓励小组成员根据反思结果制定后续行动计划，避免重蹈覆辙

二、观察组对记录的小组表现与行为做出反馈

1. 具体事例：根据观察记录，给出客观评价，指出小组的优势和劣势，并提供具体事例作为支持
2. 正向强化：对表现出色的小组和个人给予表扬，强化正面行为
3. 建设性批评：对存在问题的小组和个人提出建设性的批评，帮助其改进
目标管理与计划执行
目标制定与共识
德鲁克谈目标管理
设定挑战性目标的意义：挑战性目标如何激发团队的动力和创新

二、目标的分解——OGSM工具

1. OGSM模型的核心要素
Objective（目的）：明确方向与愿景
定义：聚焦长期愿景或核心领域，而非具体数字
特点：方向性强、一致性高
Goal（目标）：量化阶段性成果
定义：将Objective转化为可衡量的具体目标
特点：SMART原则的应用
Strategy（策略）：实现目标的具体路径
定义：设计达成目标的关键行动方案
特点：聚焦重点、避免分散资源

四、制定行动计划

计划制定的关键步骤
细化任务：将总体目标逐一拆解为清晰、具体的任务和可执行活动
分配资源：确保每个任务都有足够的资源支持（人力、物力、财力等）
设定时间表：为每个任务设定明确的开始时间和截止日期
确定责任人：明确每个任务的责任人，确保责任到人

五、确保计划的有效执行

沟通与协调：确保团队成员之间保持良好的沟通，避免信息不对称
授权与赋能：赋予团队成员恰当的自主权，并同步提供必要的支持与引导
激励与反馈：通过及时地反馈和激励机制，保持团队的积极性和动力
PDCA：通过反馈循环实现持续改进

六、目标的复盘

1. 回顾目标
2. 评估结果
3. 分析原因
4. 总结规律

适合对象

各级管理者

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
游戏执行环节和选取典型的案例进行深入分析，帮助小…会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：游戏反思与总结相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在日常管理实践中，团队常面临目标不清、分工不明、协作不畅的困境。看似每个人都忙碌不已，但整体绩效却难以达成预期。部门之间各自为战，信息壁垒高筑，资源重复浪费，执行力层层衰减；团队成员对目标理解不一，行动方向分散，导致效率低下甚至项目失败。更令人困扰的是，即便制定了计划，执行过程中也缺乏有效跟进与调整机制，在问题暴露时易错失最佳解决时机。管理者疲于救火，却难见根本改善

这些问题的背后，往往源于目标管理的系统性缺失——从目标共识的建立到任务的科学分解，再到执行过程中的协同与反馈，任何一个环节的断裂都会让组织战略落空。如何让团队真正力出一孔？如何提升跨部门协作效率？如何将战略目标转化为可落地的行动？本课程《管理沙盘：七巧板——目标管理与计划执行》应运而生。通过高度沉浸的沙盘模拟，真实还原组织运作中的典型挑战，让管理者在实践中洞察问题本质，在反思中掌握目标管理的核心方法论

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘体验、导师讲授、分享研讨、共创讨论

课程内容重点

01游戏执行环节

02选取典型的案例进行深入分析，帮助小组成员从中学习经验教训

03游戏反思与总结

讲师介绍

吴铮力

组织管理与领导力实战专家

吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%

互联网科技制造业金融银行公共服务与交通能源化工物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙盘【管理七巧板】目标制定与项目执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；游戏执行环节和选取典型的案例进行深入分析，帮助小…会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘体验+导师讲授+分享研讨+共创讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配