高效能目标达成七步法｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中、基层管理者、普通员工

课程大纲

课程总览

内容重点

互动1：三年前的自己和现在有什么不同？
互动2：三年前有没有设想过自己今天大概会是什么样？
互动3：今天想想三年后的自己将会是什么样？

目标达成第一步——建立正确的心智模式

一、心智模式对人的影响

互动参与：画自己的人生平衡轮
1. 心智结果模型
2. 人的心智模式如何决定人的结果

二、四种必备的信念

1. 信念一：天生我才必有用
案例：渡边纯一、小小青蛇
2. 信念二：人生永远没有太晚的开始
案例：摩西奶奶、桑德斯上校
3. 信念三：凡事必有解决办法
4. 信念四：没有失败只有反馈

目标达成第二步——建立清晰的目标

一、先有工作还是先有目标

1. 管理大师彼得·德鲁克的世纪之问
小测试：你的目标完成了吗？

二、目标的强大力量

1. 我的三个朋友
2. 目标对人生影响的跟踪调查
3. 目标的强大力量
案例：徐文荣如何实现自己的目标
吸引力法则

三、如何确立自己的目标

1. 目标要大一点还是小一点？
1. 摸高任务
2. 南仁东的目标
3. 销售之神——贺学友的目标
2. 从三个方面确定自己的目标
1. 个人兴趣
2. 个人能力
3. 当下的工作
3. 目标的SMART原则

四、思且行：结合自己的实际工作写下你的目标

目标达成第三步——策略比能力更重要

一、目标达成的关键步骤

二、策略比能力更重要

1. 策略比能力更重要
案例：如何把自己打造成培训师
案例：一号平台的创始人如何实现目标
2. 你的目标达成关键点有哪些
3. 凡事都有三个以上的解决办法

三、如何获得更多的资源

1. 我们的资源在哪里？
案例：豪霆赛车如何解决融资的问题
2. 如何获得更多人的支持
3. 达成你目标的资源会在哪里？

目标达成第四步——建立目标地图

一、分解目标才能达成目标

1. 目标实现不了的根本原因是执行不到位
故事：北京到深圳3000公里骑行的启示

二、执行不到位的根本是缺乏有效的行动计划

案例：销售之神贺学友的目标目标分解
1. 关注圈与影响圈

三、建立目标地图

1. 不要总是从一楼看三十楼
案例：罗永浩如何做成锤子的老板
2. 目标分解的方式
3. 分解你自己的目标
互动问题：计划赶不上变化怎么办？

目标达成第五步——专注目标

一、力出一孔，利出一孔

1. 水的力量（水切割）
故事：莫泊桑与福楼拜
2. 时间都去哪了？
3. 要事第一：什么是要事

二、每天专注目标的时间了吗？

1. 柳比歇夫的时间管理法
案例：如何快速的提升自己培训能力
1. 聚焦于目标的学习
2. 聚焦于目标的练习

目标达成第六步——笃行目标

一、什么样的人三、五年之后会成黑马

案例：HTW与WGB
1. 易经的智慧
2. 时间的复利
讨论：水滴石穿是水的力量还是时间的力量？

二、所有成功者共同的特点：逆商高

1. 行为匮乏or资源匮乏
2. IQ、EQ还是AQ
3. 有志之人立长志，无志之人常立志
案例：天心圩的朱德

三、持续的精进

1. 找一个好的标杆
2. 做的像标杆一样好
3. 模仿+改良——超越标杆

四、事上磨练

案例：如何提升自己的培训现场感
1. 你做好准备了吗

目标达成第七步——监督机制

一、人最大的敌人是自己

1. 目标达成的路上实际上就是与自己的惰性抗争
2. 敢于承诺，才能成功
3. 相信相信的力量

二、达成目标后的奖励

1. 有哪些特别想做的事？
2. 每达成一个阶段的目标之后，就去做一件特别想做的事当成奖励

三、达不成目标的惩罚

1. 现场表述、录制视频
2. 找到一个见证人
案例：贺学友与马云的赌局

四、分享自己达成目标的总结

适合对象

中、基层管理者、普通员工

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

有一大部分的职场朋友，据统计有70%的人都在装忙，实则是在工作中总是找不到状态，经常处于迷茫的状态下，不知道该自己到底该干什么？其实，关键还在于缺少一个清晰的目标，或者缺少一个自己坚信能够达成的目标

同样，我们很多职场人都有一个经验，那就是经常设置目标，最后总是不了了之，目标设置在那里，永远也完不成，最后大家都麻木了，目标的设置就当成了例行的事，到了年底就写，隔年底了，没有达成，继续写。到底有没有更好的方法帮我们达成目标呢？

《高效能目标达成七步法》是一个有效实用的达成目标的指导，帮助各位职场的朋友设定自己的目标，并有步骤有方法的达成自己的目标

课程时间

2天，12小时

授课方式

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来

课程内容重点

01目标达成第一步——建立正确的心智模式

02目标达成第二步——建立清晰的目标

03目标达成第四步——建立目标地图

讲师介绍

何峰

实战管理培训专家

拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效能目标达成七步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中、基层管理者、普通员工。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效能目标达成七步法