课程总览
0.5 天（视公司实际需求和情况，授课内容有所调整和取舍）
从目标到成果的高效团队执行
提升执行力的步骤先把对象、任务和边界讲清，5 天（视公司实际需求和情况，授课内容有所调整…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司管理者等 【培训课时】；5天（视公司实际需求和情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
简单来说就是行动力
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升执行力的步骤
025 天（视公司实际需求和情况，授课内容有所调整和取舍）
03课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
04执行力差的原因有哪些？
05增强执行力的举措
课程大纲
第一章 正确认识执行力
内容重点
- 2. 何为执行力
- 3. 执行力差的原因有哪些？
第二章 增强执行力的举措
一、强化危机意识
- 1. 何谓危机意识
- 2. 华为人的危机意识与狼性精神
- 3. 我们的危机来自何方？
- 4. 建立危机意识
二、明确目标任务
- 1. 何谓目标管理？
- 2. 目标的来源
- 3. 目标分解
- 目标
- 4. 厘清目标
- 目标制定的SMART原则
- 5. 激活员工工作目标三大规律
- 6. 任务安排三要素
- 7. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 8. 避免被反授权
三、细分责任计划
- 1. 规划制定五步骤
- 2. 计划制定的5W2H原则
- 3. 目标、方法、资源
- 4. 如何制定年度计划、月度计划、周计划
四、检查督促落实
第三部分：提升执行力的步骤
一、建章立制——基准管理
- 1. 何谓基准？
- 2. 基准的制定与实施
- 3. 管理的三层次内容
二、培训指导
- 1. 员工辅导的四大关键
- 2. 明确辅导内容
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《从目标到成果的高效团队执行（0.5天投标模式）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 0.5天（视公司实际需求和情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
