OKR到底是个啥？
内容重点
- OKR和与KPI的区别
- 1. KPI像是期末考试分数——考完才知道行不行
- 2. OKR像是减肥计划——每周称体重调整饮食运动
- 为什么用OKR？OKR解决的三大痛点
- 1. 目标总变来变去 → OKR允许季度调整
定目标、管团队—OKR实战训练营
定目标、管团队—OKR实战训练营：目标拆解、团…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
穆生一 · AI助力人力资源管理专家
适合对象
中基层管理者、人力资源工作者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 运用 OKR 制定方法，快速明确部门和个人目标，确保与公司战略对齐
- 过程动作更具体：OKR 与 KPI 的区别，灵活运用 OKR 的灵活性和动态调整性
- 运用六步法制定部门 OKR，确保目标清晰、可衡量并具备挑战性
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- 运用跨部门协作话术和协作清单表，打破部门壁垒，提升团队协同效率
- 过程动作更具体：资源评估与整合方法，确保目标落地有保障
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和突破，以保持竞争优势；另一方面，内部管理的复杂性也在增加，如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时，员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高，企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战
本课程通过六步法制定部门OKR，学员将学会如何将公司战略转化为具体的部门目标，并进一步分解为个人OKR，确保目标的清晰性和可衡量性。强调了绩效沟通与辅导的重要性，通过GROW模型等工具，学员将学会如何与员工进行有效的绩效面谈，帮助员工解决工作中的问题，提升工作绩效。企业不仅能够掌握OKR的制定与实施方法，还能够提升团队协作能力，优化资源配置，激发员工积极性，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位，提升企业的核心竞争力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定目标、管团队—OKR实战训练营：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
六步制定部门OKR：跟着步骤写出合格OKR
内容重点
- 步骤1：接任务——理解公司大方向四个看
- 1. 看战略：公司今年要冲业绩？拓市场？搞创新？
- 2. 看老板：高层开会反复强调什么？
- 3. 看兄弟部门：别人在忙啥？和咱有啥关系？
- 4. 看九宫格：工具《九宫格目标分解法》
从部门到个人—OKR分解六步法
内容重点
- 步骤1：理解部门OKR——别当传声筒
- 1. 知识点
- 避坑指南：别写协助完成部门目标，要写我负责哪块具体任务
- 2. 操作口诀：部门要做什么？我能帮上什么？这事归我管吗？
- 实操
绩效面谈与辅导-学完就能用的沟通套路
一、GROW模型--像医生问诊一样聊绩效
- 1. 四步话术模板
- 演练：员工负责的客户回访率KR连续两个月不达标
二、高频问题急救包--遇到这些情况直接抄答案
- 1. 员工摆烂怎么办？
- 亮底线：这个KR最低要求是完成80%，咱们一起想想怎么做到
- 给选择：如果你觉得太难，可以调去辅助小王做他那个KR
- 2. 跨部门不配合？
- 换资源：用我们的XX资源换他们的XX支持
- 找老板：把双方领导拉群，同步最新进展和卡点
课程回顾与行动计划--我们接下来做什么？
内容重点
- 1. 课程回顾
- 呈现方式：知识分享法
- 2. 制定实施计划
- 制定实施计划和时间表
- 小组
讲师介绍
穆生一
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
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