【高绩效团队组建期】组建团队，模拟企业组织架构，角色扮演
一、认识团队
- 案例：他们是不是团队
- 1. 团队的最佳定义
- 互动练习一：从我走向我们
- 2. 团队的三种情形
- 3. 团队与群体的区别
二、目标管理的重要性
- 1. 目标管理的定义与核心理念
- 2. 目标管理在企业中的作用（案例分享）
- 3. 班组长在目标管理中的角色
- 4. 小组
- 讨论：目标管理对企业与团队的意义
红海再行动：激活团队自驱力的目标设计与跟进艺术
红海再行动：激活团队自驱力的目标设计与…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
课程大纲
团队目标制定期
一、何谓目标管理
- 1. 目标管理解析
- 2. 没有好目标的原因
- 3. 好目标具有的特征
- 互动案例：两人三行
- 4. 工作目标的三种类型
二、制定目标的五个要素
- 1. 确定目标的内容
- 2. 设定目标的期限
- 3. 明确目标的标准
- 4. 选择目标实施的方法
- 5. 安排目标的顺序
- 情景
- 演练：疯狂的橘子
- 工具1：衡量合理目标的SMART原则
- 1. 目标的明确性
- 2. 目标的可衡量性
四、链接目标——企业员工目标互链
- 1. 目标管理实质
- 2. 目标管理桎梏
- 3. 梦想链接图解
- 方法工具1：一张白纸定目标
- 【成果产出1】：团队合创完成《练习制定目标与愿景的链接方法》
沙盘推演
一、情境沙盘演练——红海再行动：角色分工
- 1. 行动队长——团队决策最终的决定者
- 2. 智慧老人——运筹帷幄决胜于千里
- 3. 前锋兵王——逢山开路遇水搭桥
- 4. 邮差使者——负责收集信息，甄别有效和无效信息
- 5. 文案师爷——记录行程，存储信息
二、情境沙盘演练——救援团队资源整合
- 1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
- 2. 四个方向路线的选择
- 3. 关键节点闯关任务
- 4. 31天救援时间
- （时间管理知识）
三、定目标，做计划
- 1. 目标确定，项目计划书
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
复盘
内容重点
- 1. 回顾目标：初心or目标
- 2. 评估结果：实际结果、关键事件
- 3. 分析原因：成功原因or失败原因
- 4. 总结经验：可复制经验or改进计划
计划执行的策略与技巧
内容重点
- 1. 执行计划的推动力量（激励、沟通、授权）
- 2. 如何克服执行过程中的阻力
- 3. 时间管理与优先级排序
- 4. 现场角色扮演：模拟计划执行场景，解决执行中的问题
系统行动——全面推进绩效目标执行
内容重点
- 案例解析：为何绩效指标能被接受？
- 1. 目标与计划的关系
- 2. 绩效行动运行体系
- 3. 绩效计划制订
- 方法工具2-目标行动计划七步表
适合对象
中基层管理者员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对于管理者：完成从"监工"到"教练"的角色进化
- 激活替代推动：掌握"目标共创"与"内在承诺"技术，让下属从"要我做"到"我要做"，节省50%以上的跟进精力
- 赋能替代管控：学会设计"自反馈、自调节"的目标跟进系统，实现"不追而跟，不管而理"，从琐事中解放，聚焦战略价值
查看更多收益 收起更多收益
- 影响力升级：掌握"意义塑造"与"信念干预"的语言模式，成为能点燃他人内心的领导者，而非只会挥舞考核棒的"包工头"
- 对于团队：构建"自驱动、自适应"的目标操作系统
- 目标感穿透：通过"个人目标-团队目标-组织使命"的三层对齐技术，让每个人看到"我的工作如何改变世界"，激活内在动力
课程背景与交付信息
残酷的现实：目标管理正沦为"管理者的独角戏"
作为管理者，您是否正在经历这些痛
目标制定之痛：您挖空心思分解KPI，下属却只是"数字接盘侠"，口头答应心里打折扣，执行起来总打偏
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例研讨、角色扮演、沙盘情景推演、实战训练 本课程通过沙盘演练，学员置身于一个情景环境里，在团队协作的框架内感受什么目标制定，资源有效利用；在组织架构里强化团队沟通与协作。 红海…
课程内容重点
01团队目标制定期
02认识团队
03团队的最佳定义
04互动练习一：从我走向我们
05团队的三种情形
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《红海再行动：激活团队自驱力的目标设计与跟进艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对于管理者：完成从"监工"到"教练"的角色进化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练 本课程通过沙盘演练，学员置身于一个情景环境里，在团队协作的框架内感受什么目标制定，资源有效利用；在组织架构里强化团队沟通与协作。 红海再…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
