管理者效能跃升：目标管理与团队驱动技术

课程大纲

课程总览

一、领导力来源解析

头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者
1. 员工对领导的服从状态
1. 从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行
2. 心服口服：基于领导者的优秀能力，而心悦诚服
3. 长期追随：基于领导者的人格魅力，而将自己的未来托付
2. 领导力提升：三位一体黄金圈
1. 外圈：职位权力——管理筹码+资源权限
2. 中圈：工作能力——两个方向
a结果体现：高目标、高绩效、高达成
b过程体现：行为风格+思维方式+驱动力

中圈能力的修炼——目标规划+体系构建+团队驱动

一、目标规划篇（工作设计方法论）

1. 目标路径分析3步骤
车--日--路模型
车：团队，工具，资源
日：目标，方向
路：方案，路线，方法
2. 目标思维方法论
1. 目标管理与步骤拆解技术：金字塔产能模型法
2. 团队赋能与辅导技术：FOCUS辅导模式
3. 客户资源管理与团队协作能力：在系统（及AI应用）加持下的客户池管理
随堂

二、体系构建篇（工作达成方法论）

1. 文化建设与目标驱动
1. 共识的基础：文化建设与理念塑造
2. 价值显化与内化三步法
抽象提炼
感官强化
行为强化
2. 做好目标管理的四种思维模型
1. 统战思维：把管理的对象，变成管理的力量
2. 流程思维：建立团队的效能工厂--绩效产出流程与人才进化流程
3. 体系思维：【层面--周期--标准】

内圈能力的修炼——自我认知+情绪管理+情境领导

一、管理者的自我认知

1. 心型领导力与脑型领导力的区别
1. 脑型领导力：更注重理性和逻辑，表现为决断力和行动力
2. 心型领导力：更注重情感和人文，表现为思考力和驱动力
2. 管理者的自我认知
1. 个人六维度自画像——领导风格、情感特质、思维模式、价值观、个人特质、个人能力
2. 个人SWOT分析
3. 个人动机与目标愿景分析：领导者的使命宣言
随堂
练习：上述三项练习
3. 管理者的情绪管理

适合对象

企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

觉醒领导潜能：认识自身领导力的潜能与发展空间，激发内在驱动力
提升领导技能：系统提升战略规划、团队管理、沟通协调、创新变革等关键领导技能
优化领导思维：培养全局视野与战略思维，提升领导决策的前瞻性与科学性
促进个人与组织成长：通过领导力的提升，推动个人职业发展与组织的持续成长

课程背景与交付信息

在当今全球化和数字化迅猛发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的加剧、消费者需求的快速变化以及跨文化管理的复杂性，要求企业领导者具备更高水平的领导力和适应能力

然而，现实中，大量企业的高层管理者却陷入了一些普遍而深刻的困境

决策能力不足：在面对这些复杂挑战时，部分领导者往往缺乏系统性的领导力提升支持，多数情况下凭着个人风格与经验做出决策

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程内容重点

01中圈能力的修炼——目标规划+体系构建+团队驱动

02领导力来源解析

03头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者

04心服口服：基于领导者的优秀能力，而心悦诚服

05长期追随：基于领导者的人格魅力，而将自己的未来托付

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者效能跃升：目标管理与团队驱动技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

觉醒领导潜能：认识自身领导力的潜能与发展空间，激发内在驱动力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配