第一部分：目标管理概述
内容重点
- 1. 目标管理的定义
- 2. 目标管理技能是管理人员重要的管理技能
- 3. 目标的三大来源---团队沟通定制？往年增长数据？当下环境所需？
- 4. 目标与工作职责的关系---目标决定职责？根据职责达成目标？
目标与计划管理-团队目标爆破特训
围绕中高层领导力的实际工作场景，《目标与计划管理-团队目标爆破特训》以目标管理概述等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理/主管/经理，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
课程大纲
第二部分：目标管理及特性
内容重点
- 1. 目标管理的起源
- 2. 目标管理的定义和实质
- 3. 目标管理的五大基本思想---目标管理经历的演变过程告诉我们什么？
- 4. 目标管理的实施过程---目标管理的流程确定与过程实施的要点
- 5. 目标管理的工作流程---管理工具的应用
第三部分：目标设定
内容重点
- 1. 正确理解企业目标，并对照个人目标--如何正确对照？
- 2. 设定目标方法一：五力分析法
- 3. 设定目标方法二：标杆管理法
- 4. 设定目标方法三：组织架构模型法
- 5. 设定目标方法四：人员配比确定目标
第四部分：精准你的目标——目标分解
内容重点
- 1. 目标分解方法
- 2. 目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
- 3. 目标分解注意事项
- 4. 公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理
- 5. 明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍
第五部分：执行目标——完成计划的秘诀
内容重点
- 1. 目标与计划执行力不强的原因
- 2. 如何面对计划不周？计划不周是不是达不到目标的核心原因？
- 3. 如何布置与接受任务？正确理解任务，为什么不为任务而任务？
- 4. 监督的心态和必要的控制
- 5. 监控的计划主要手段
第六部分：计划与实施的注意事项
内容重点
- 1. 计划的执行---行动前的计划和计划前的行动
- 2. 计划执行过程中的跟踪检查
- 3. 跟踪检查的具体方法---你要的是检查的还是检查你要的？
- 4. 计划的调整与修正
- 5. 计划的考核---计划考核的工具与应用
第七部分：目标结果的评价与改进
内容重点
- 1. 目标执行成果评估的一般原理
- 2. 目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
- 3. 目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
- 4. 目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
- 5. 目标管理三个关键环节
第八部分：怎样建立有效的目标管理与计划执行制度？
内容重点
- 1. 建立目标管理与计划执行制度的关键点
- 2. 目标管理与计划执行制度的监控要则
- 3. 实施目标管理与计划执行的9点体会
- 4. 目标管理与计划执行过程的会议要诀
- 5. 定期评价与评价方法
适合对象
企业中高层管理/主管/经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
课程适配与选型边界
这部分用于判断《目标与计划管理-团队目标爆破特训》是否适合当前中高层领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理/主管/经理
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《目标与计划管理-团队目标爆破特训》的训练重点包括目标管理概述、你的目标现在还好吗？等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《目标与计划管理-团队目标爆破特训》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及王鏻的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
- 增强企业目标管理实效，助推企业目标达成
- 反馈辅导有抓手：构建目标管理体系的方法，并推动落实
- 熟练使用目标设定，运行，管理的各项工具
- 提高目标管理实施的有效性，让目标激励效果顿显
- 提升对目标的重视，并自动自发的向目标努力
课程背景与交付信息
团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力
团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力
团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低
课程时间
2天
授课方式
实战讲授/角色扮演/启发式、互动式教学/故事分享/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程内容重点
01目标管理概述
02你的目标现在还好吗？
03目标管理及特性
04目标设定
05精准你的目标——目标分解
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标与计划管理-团队目标爆破特训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《目标与计划管理-团队目标爆破特训》适合哪些企业或学员？
企业中高层管理/主管/经理。
这门课主要解决什么问题？
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对中高层领导力的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《目标与计划管理-团队目标爆破特训》当前呈现的核心模块包括目标管理概述、你的目标现在还好吗？等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
