课程总览
内容重点
- 上篇：目标管理与团队共识
- 开场与乐高热身
- 讲师开场，介绍课程目标与学习方式
- 乐高热身活动：我是谁/我的期待
- 产出成果： 个人乐高微型模型
目标管理与团队共识-乐高沙盘团队管理之目标共识
目标管理与团队共识-乐高沙盘团队管理之…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
目标管理
内容重点
- 以终为始，有的放矢
- 什么是目标管理
- 目标管理的目的、意义和价值 (结合太平案例，如提升业绩、优化服务等)
- 群体动力学简介 (引出团队目标的重要性)
- 五向目标 (结合太平员工可能面临的情况进行阐述)
适合对象
团队经理、项目经理、业务经理等，需要提升目标与执行管理的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1…
课程定位与主要问题
《目标管理与团队共识-乐高沙盘团队管理之…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于团队的高效管理与执行力。尤其是在保险行业，面对不断变化的市场需求和客户期望，团队的目标管理显得尤为重要。如何通过有效的目标管理，帮助员工明确自身的职业发展方向，激发他们的工作热情，成为了企业管理者亟需解决的问题
目标管理不仅是企业战略实施的基础，也是员工个人成长的重要工具。通过明确的目标设定，员工能够清晰地了解自己的职责和期望，从而提升工作效率和成就感。同时，目标的分解与追踪能够帮助员工在日常工作中看到自己的成长，增强其对工作的投入感和责任感。尤其是在保险行业，团队的协作与沟通至关重要，良好的目标管理能够促进团队成员之间的理解与支持，提升整体执行力
本课程旨在通过乐高沙盘的方式，帮助团队经理、项目经理及业务经理等管理者掌握目标管理的核心理念与实践方法。通过互动式的学习体验，学员将能够在轻松愉快的氛围中，提升目标设定、计划实施与高效执行的能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
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本课程页面围绕《目标管理与团队共识-乐高沙盘团队管理之目标共识》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队经理、项目经理、业务经理等，需要提升目标与执行管理的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50名学员；因涉及教具邮寄等时间周期，至少提前2周确认需求）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
强化战略执行｜掌握SMART目标制定法，精准对齐太平保险年度战略，实现公司愿景向部门任务的有效解码，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
