业务骨干综合能力提升
目标来源——工作目标的承接与分解之后继续拆到分解目标——目标分解的OGSM模型和厘清目标——目标制定的SMART原则，让参训团队知道第一轮该跟进什么
5-6天 中高层领导力
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
业务骨干、骨干员工等 【培训大纲】 第一篇：目标管理与计划执行 前言：认识目标管理；认识目标管理——目标管理的本质；目标管理的重要性；目标管理的常见误区 将任务等同于目标 目标设定过高或者过低 缺乏动态调整机制 五大步骤搭建——从目标到成…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
《业务骨干综合能力提升（5-6天含目标管理、时间管理、团队沟通、演讲汇报）》面向业务骨干、骨干员工等 【培训大纲】 第一篇：目标管理与计划执行 前言：认识目标管理 1、认识目标管理——目标管理的本质 2、目标管理的重要性 3、目标管理的常见误区 将任务等同于目标 目标设定过高或者过低 缺乏动态调整机制 五大步骤搭建——从目标到成果的目标管理与计划执行 第一步骤：发自内心的愿力 寻找工作与做事情的动力 上进心与责任心，个人使命和价值观 哪…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01目标来源——工作目标的承接与分解
02分解目标——目标分解的OGSM模型
03厘清目标——目标制定的SMART原则
04Specific——具体性原则
05Time—bound——时限性原则
课程大纲
课程总览
三、厘清目标——目标制定的SMART原则
- 1. Specific——具体性原则
- 5. Time—bound ——时限性原则
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《业务骨干综合能力提升（5-6天含目标管理、时间管理、团队沟通、演讲汇报）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
