课程总览
二、模块核心内容
- 1. 执行中的三个假象
- 2. 好结果的三要素
- 3. 做好结果的三个方法
二、模块核心内容
- 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
- 2. 责任跳动定律：责任好比一只猴子，管理不好就会上蹿下跳
- 3. 下属推卸责任的4个小把戏
- 4. 责任管理的四大法则
一、企业普遍现状：管理者缺乏对结果的有效跟踪和检查，习惯当甩手掌柜，从而导致很多计划落实不到位，或执行结果差强人意，团队处在失控状态。
二、模块核心内容
- 1. 检查的思维
- 案例分析：老李为什么工作会变的被动？
- 2. 检查的3大系统
- 3. 检查的4大原则
- 4. 检查的工具和手段
- 工具表格：周报/月报、周计划/月计划工作表格的使用讲解
二、模块核心内容
- 1. 激励的基本原理
- 2. 激励的误区
- 3. 什么是即时激励？
- 4. 即时激励的两个原则
- 5. 激励操作三个要点
