课程总览
内容重点
- 第一步思维：目标锚定 —— 为每日行动明确核心方向
- 1. 养成设定行动目标的日常习惯
- 核心目标：明确行动的核心指向
- 焦点聚焦：锁定关键优先级事项
- 心态调整：建立积极的行动基调
高效思维七步法：从目标到结果的实战进阶
需与风格差异大、过往合作不畅的同事协作完成项目…与案例分析 1：主动践行正向行为被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
适合对象
公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理干部和公司的骨干人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提升思维深度与灵活性，降低决策失误带来的损失
- 优化目标管理能力，强化优先级判断与执行效率
- 重构认知资源配置方式，实现效率质的提升
- 突破思维定式与认知偏差，提升决策科学性
- 增强情绪调节与抗压能力，打造可持续的精力管理模式
- 拓展高质量人脉网络，提升社交价值与合作效率
课程背景与交付信息
在当下瞬息万变、信息过载的时代，每个人都需直面各类挑战与机遇。面对复杂问题和关键决策时，不少人常陷入思路僵化、无从下手的困境，传统思维模式已难以适配现代社会的高复杂度与不确定性。大多数的职场人依赖 惯性思维 行事，凭直觉做决定易导致重复失误；认知偏差，会造成企业很大的决策损耗；很多专业人士，也会因焦虑在关键节点出现 思维卡顿。本课程将七大核心思维工具转化为可落地的 认知实操手册，结合真实场景案例搭建系统化思维训练体系，助力学员突破思维局限，实现个人能力与职业发展的双重进阶，从容应对工作与生活中的各类挑战
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01需与风格差异大、过往合作不畅的同事协作完成项目，该如何规划行动思路？
02案例分析 1：主动践行正向行为
03案例分析 2：在原有基础上增量突破
04案例分析 3：将大目标拆解为可落地的小任务
05案例分析 4：制定精准的执行导向意图
06经理的一日工作目标落地实践
课程大纲
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
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