课程总览
内容重点
- 方法
- 案例：完整的标准框架构成
- 工具1：BEI的关键——聚焦行为事件讲解
- 工具2：BEI的提问方式
人效提升：目标岗位任职资格与学习地图萃取工作坊2天1夜
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开高素质的人才队伍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
人力资源管理者 企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- BEI的关键——聚焦行为事件讲解和工具2：BEI的提问方式会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 形成工具3：STAR工具应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开高素质的人才队伍。为了确保员工具备胜任岗位的能力，明确职业发展路径，提升企业整体绩效，设计科学合理的任职资格体系和学习地图显得尤为重要。本工作坊旨在引导、萃取目标岗位（解决方案经理）的任职资格和学习地图，结合团队共创、BEI行为访谈法和学习地图专家讨论法等工具，为企业打造一套贴合实际、具有前瞻性的人才发展体系
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工具1：BEI的关键——聚焦行为事件讲解
02工具2：BEI的提问方式
03工具3：STAR工具应用
04工具4：学习卡片建模法模板
课程大纲
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人效提升：目标岗位任职资格与学习地图萃取工作坊2天1夜》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者 企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确任职资格：通过深入分析解决方案经理岗位的职责、能力要求和知识体系，确定不同层级的任职资格标准，为员工的招聘、培训、晋升和绩效评估提供明确的依据，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：两天一夜，6小时/天（共14小时） 工作坊课程大纲 第一天：任职资格萃取 时间 内容 方法 工具 09:00 - 09:30 开班致辞，介绍课程背景、目标和整体工作坊萃取流程，建立工作团队分工职责。 讲授 九宫格测试分组 09:30 - 10:30 岗位分析：介绍萃取目标岗位的职责、工作内容和业务流程，分析岗位的关键成功因素和挑战 …
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
