课程总览
一、目标管理的内涵与方法论
- 1. 目标管理的内涵
- 目标管理的概念与意义
- 案例：目标管理的价值与重要性
- 目标管理的五要素
- 2. 目标管理的过程
- 目标设定程序
- 案例：华为的战略规划与目标制定程序
- 目标的SMART原则
- 案例：华为目标制定的要求
- PDCA的内涵与任务分解
二、目标差距分析与任务规划
- 1. 目标初定与差距分析
- 目标的来源
- 战略意图与目标
- 目标差距分析
- 2. 关键任务规划
- 关键任务的内涵
- 关键任务分析工具
- 关键任务依赖关系
- 研讨：关键任务规划
- 3. 组织能力建设
三、绩效管理实施与绩效辅导
- 1. 从目标到绩效指标
- 从战略解码到绩效
- 战略解码逻辑图
- 绩效指标透视图
- 绩效指标分解原则
- 研讨：岗位绩效指标设计
- 2. 绩效目标分解与实施
- 确定部门绩效目标
- 绩效辅导的内涵
- 绩效诊断的四个维度/判断下属的执行力短板
四、目标执行检查与复盘管理
- 1. 复盘的概念与内涵
- 复盘的内涵与价值
- 复盘的误区与真谛
- 2. 复盘的工具与方法
- GRAI复盘法
- 深层原因分析
- 案例：为什么有的公司缺少高科技基因？
- 鱼骨图与关键要素分析
- 执行障碍与根因分析
- 从原因分析到行动计划
五、回顾与总结：目标管理的PDCA
