一、目标设定：系统分析，全面思考
一、目标设定：系统分析，全面思考要点拆解
- 1. 目标定义的四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度、员工发展与企业文化维度
- 2. 目标定义的因果关系：过程与结果的关系、内部与外部关系、短期与长期的关系、人的层面与事的层面的关系
- 3. 从目标、关键驱动要素、衡量指标到目标值：目标描述的路径
- 4. 现场作业：以各自业务单元为单位，还原目标定义的过程，追寻背后的逻辑，在更高层面上理解战略目标
管理精进—目标分解与计划执行五步法
管理精进—目标分解与计划执行五步法不只补概念，更关注一家航空公司的关键绩效指标及背后的逻辑、目标设定：系统分析，全面思考在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
赵伟功 · 管理系统提升专家
课程大纲
二、目标分解：行动统一，步调一致
二、目标分解：行动统一，步调一致要点拆解
- 1. 目标分解的原则：责任到人，激发承诺
- 2. 目标分解的方法：由大到小，由远及近；自上而下与自下而上相结合
- 3. 案例分析与现场作业：以小组为单位，选择一个业务单元的目标，自上而下进行分解
三、目标沟通：达成共识，激发承诺
三、目标沟通：达成共识，激发承诺要点拆解
- 1. 目标管理的价值：从要我做到我要做
- 2. 目标沟通的模型：激发承诺与共识的3W模型
- 3. 现场作业：三人小组，运用3W沟通模型，进行目标沟通演练，激发承诺与共识
- 4. 建立个人目标承诺机制：承诺结果、承诺措施、承诺合作
- 步骤二、 定指标：能衡量的，才能管理
一、关键绩效指标基本概念
一、关键绩效指标基本概念要点拆解
- 1. 关键绩效指标的7个特征
- 2. 超前指标与滞后指标的区别
- 3. 绩效指标的认识误区
- 4. 战略与绩效评价指标的相关性
- 案例分析：一家航空公司的关键绩效指标及背后的逻辑
二、关键绩效指标的基本方法：关键成功因素法
二、关键绩效指标的基本方法：关键成功因素法要点拆解
- 1. 确立企业内部关键成功因素的规则
- 2. 关键成功因素的特点及四项任务
- 3. 案例研究：制造型企业关键成功因素工作探讨
- 4. 现场作业：寻找你的关键驱动因素并进行KPI设计
一、明确目标
一、明确目标要点拆解
- 1. 目标的定义：质与量两个维度的表达
- 2. 目标的层级：愿景目标、表现目标与行动目标
- 3. 必须区分的概念：目标与指标；目标与活动；目标与结果
二、理清现状
二、理清现状要点拆解
- 1. 理清现状的基本要求：以事实为依据，谨防假设与演绎
- 2. 理清现状的关键技术：价值公式与关键价值链
- 3. 理清现状的思维原则：平铺与纵切
适合对象
与时长
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
为何战略完美，却执行乏力？
在资源约束成为常态的今天，企业的竞争已从资源投入的竞争，转向资源效能的竞争。然而，一个普遍的组织困境是
战略高高在上，行动零零散散： 组织的宏伟目标在层层分解中失真、衰减，最终无法转化为员工的有效行动
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一家航空公司的关键绩效指标及背后的逻辑
02目标设定：系统分析，全面思考
03目标定义的四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度、员工发展与企业文化维度
04从目标、关键驱动要素、衡量指标到目标值：目标描述的路径
05目标分解：行动统一，步调一致
讲师介绍
赵伟功
管理系统提升专家
赵伟功，管理系统提升专家，专注管理教育与培训30余年。曾任多家集团管理学院院长，擅长领导力发展与人才梯队建设，拥有国际版权课程认证资质，服务众多国央企及大型民营企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理精进—目标分解与计划执行五步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与时长。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
