课程总览
内容重点
- 章
- 节
- 管理者角色认知
- 坚决执行-永远相信决策正确
- 承上启下-永远实现上级意图
以结果为导向的高效执行力1天
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
适合对象
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 意识到员工的执行力水平与自己的管理水平直接相关
- 帮助管理者掌握目标管理系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在
- 反馈辅导有抓手： 实现绩效的关键步骤，清晰表述任务目标、需求，令下属明明白白做事实现执行力的…
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- 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与分解、行动过程的追踪与调整等一系列关键技能
- 课程安排
课程背景与交付信息
企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。执行力决定企业成败，同时，执行力也决定干部职工个人的成败！然而，事实证明，再精心设计的愿景/战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，目标、计划、沟通、激励、辅导，无一不是团队执行力的充分体现
有人说，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。执行力是企业的核心竞争力，执行力决定企业的生死存亡
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成。当企业有了清晰的战略和经营目标，有了针对目标的各个考核标准，剩下的就是如何把这些指标做出来的事情了。这个时候，企业的一切管理都要围绕绩效而展开，也要为绩效负责
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
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本课程页面围绕《M58：以结果为导向的高效执行力1天（关键词：角色+目标执行）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
意识到员工的执行力水平与自己的管理水平直接相关，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下1天（6-6.5小时/天，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
