M47：高效决策与驱动执行2天（关键词：目标+问题）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
战略目标设定
找到目标-系统分析全面思考
分解目标-行动统一步调一致

适合对象

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

《高效决策与驱动执行2天（关键词：目标+…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

理解目标管理与战略决策的过程，掌握有效决策的方法，避免决策失误
理解执行，反思自身与团队的执行水平，探究团队执行不力的原因
指导管理者重点掌握执行计划的制定与布置、行动过程的追踪与调整等一系列执行的关键行为，把握执行要点，促使目标达成

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帮助管理者掌握管理目标实现的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的
课程安排

课程背景与交付信息

没有不需要做出决策和执行的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的战略分析，战略决策，执行跟进。越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要有更强的绩效达成的能力，使管理成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好

企业在追求高效经营的过程必须不断提升团队工作效率和执行力，以适应更高的绩效、业务变化/转型的要求

企业竞争力的提升，离不开决策与执行的管理方法；特别是企业中基层管理者，不懂决策与执行就谈不上具有管理能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《M47：高效决策与驱动执行2天（关键词：目标+问题）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段。

学习这门课可以获得什么收益？

理解目标管理与战略决策的过程，掌握有效决策的方法，避免决策失误；理解执行，反思自身与团队的执行水平，探究团队执行不力的原因。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效决策与驱动执行2天