适合对象

中基层管理者、新晋管理者、储备干

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
运筹帷幄——战略目标规划与决策和协同攻坚——团队沟通与冲突管理会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：决胜巅峰——高效执行与协同攻坚相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从运筹帷幄——战略目标规划与决策切入，继续校准协同攻坚——团队沟通与冲突管理与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

通过沙盘模拟、案例研讨、角色扮演、实操演练、小组讨论、分组教学

课程内容重点

01运筹帷幄——战略目标规划与决策

02协同攻坚——团队沟通与冲突管理

03决胜巅峰——高效执行与协同攻坚

04复盘反思——从经验到智慧的转化

课程大纲

登峰启程—高绩效团队建设基础

一、沙盘课程导入与团队组建

破冰活动：登山勇士宣言，建立学习契约与团队承诺
课程规则讲解：明确珠峰攀登的基本规则、路线选择、资源约束和时间限制

二、高绩效团队的核心特征

团队本质探究：从"绿皮车 vs 动车组"看团队动力来源
高绩效团队特征：解析高效团队的关键行为模式
团队绩效障碍诊断：识别并破解导致团队执行低下的核心问题

三、沙盘模拟前期准备

战略目标初步设定：基于沙盘情境制定团队攀登战略
资源规划与分配：根据初始资金（50,000元）进行物资采购决策
路线选择与风险评估：分析四条攀登路线（东、西、南、北）的风险收益特征

运筹帷幄—战略目标规划与决策

一、沙盘第一阶段推演

初始战略执行：各团队根据既定战略开始攀登旅程
环境变化应对：应对天气变化（晴朗、降雪、暴风雨）等不确定性因素
第一次决策点复盘：分析前期目标制定与决策效果，调整后续策略

二、目标制定的科学方法

复盘回顾：小组有目标么？大家清晰么？什么时候制定的目标？
谋定而后动，全面规划：目标-任务-顺序-人员
目标制定：SMART原则
目标推进：4必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
聚焦关键：运用"少则得，多则惑"的原则，聚焦关键目标
目标设定矩阵：将愿景转化为可衡量的具体指标
模型
工具：《三级目标分解模型》
讨论：是目标分解重要？还是找对人重要？

三、科学分析与智慧决策思维

降低执行中的不确定性：收集情报信息
提高决策质量（4步骤）：记录→分析→推演→验证
决策质量提升技巧：理性决策、ABCD多元方案
权衡评估、选择最佳决策方案
风险预见与应对：识别潜在风险点，制定针对性应对策略
讨论：如果再做一次，我们将会做哪些方面的调整？

协同攻坚—团队沟通与冲突管理

一、沙盘第二阶段推演

中期战略调整：根据前期经验和环境变化调整攀登策略
团队危机管理：处理突发事件（如天气变化、资源不足等）
关键决策点模拟：在路线变更、资源重配等关键时刻的团队决策

二、高效沟通技能提升

有效沟通三大黄金要素：结构化表达、深度倾听、积极回应
双赢思维与知彼解己：突破部门壁垒，建立深度理解
团队沟通：在信息不对称条件下实现有效沟通

三、团队协作与冲突转化策略

团队分工与角色匹配：贝尔宾团队角色
团队协同：责任分配矩阵RACI
托马斯冲突解决模型：诊断冲突根源，选择合适的解决策略
建设性冲突利用：将分歧转化为团队创新动力
冲突管理模拟
演练：处理沙盘推演中出现的团队分歧

决胜巅峰—高效执行与协同攻坚

一、沙盘第三阶段推演

冲刺阶段执行：模拟登顶前的关键决策与资源调配
极端压力应对：在暴风雪等极端环境下保持团队凝聚力
最终攻坚作战：协调全队力量完成登顶目标

二、团队执行力提升要素

执行四大关键因素：专注、引领、激情、责任
激励性记分表建立：可视化跟踪执行进度，激发团队动力
问责辅导机制：建立持续跟进的会议机制，确保执行到位

三、团队协作五大障碍突破

建立信任两大方法：突破团队协作的核心障碍
掌控承诺与问责：在压力环境下保持团队责任感
关注结果导向：确保团队精力聚焦于最终目标

复盘反思—从经验到智慧的转化

一、沙盘推演总复盘

各团队成果展示：对比分析不同策略下的攀登结果
冠军团队经验分享：萃取优秀团队的决策和执行模式
失败团队教训总结：分析导致失败的关键失误点

二、结构化复盘方法

复盘四步法：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律
复盘工具技术介绍：AAR、鱼缸会议、项目复盘画布等
促动引导：促进团队深度反思和经验沉淀

三、个人与团队学习转化

KISS行动总结：开始行动/继续保持/需要改进/必须终止
团队共创：制定将学习成果转化为工作实际的行为计划
持续改进承诺：建立团队后续跟进和相互督导机制
531. 行动计划：每个学员制定5个收获、3个应用、1个行动
学习成果展示：小组分享学习心得与实际应用计划

讲师介绍

于涛

企业人才发展与组织效能提升专家

15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能

制造业电力能源互联网科技政府国企消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：从目标到执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

勇攀高峰：从目标到执行