课程总览
一、导入：概念篇
- 1. 什么是年度目标解码？
- 解码战略规划和目标对组织发展的重要意义
- 年度目标解码的核心流程
- 解码目标的核心技术以及工具
- 分享年度目标
- 澄清目标涉及的信息和内容
- 2. 目标解码对执行的价值和意义？
- 体验活动：Are you ready
- 觉察反思：是什么影响了我们的执行力？
- 体验活动：七巧板
一、SWOT现状分析及创建关键议题
- 1. 规则说明
- 公布规则
- 达成规则关键行为认知
- SWOT分析
- SWOT包含的关键元素分析
- 优势、劣势、机会、威胁分析
- SWOT属性+影响+策略分析
- 世界咖啡跨界交流形式，补充新的观点
- 如何区分观点及高质量事实
- 3. 关键指标提取
二、Me We US探询年度目标之行动取胜战役
- 1. Me 个人探索——默写式头脑风暴
- 看到公司下一年度战略目标与规划
- 写出为了实现目标，我们需要做哪些事情？
- 看到SWOT分析环节确定的关键议题
- 写出为了解决关键议题，还有哪些行动需要增加？
- 2. We 小组提炼
- 小组集体决定5-6条最棒的想法
- 把最棒的想法记录在彩色卡纸上，一卡一条
- 收敛标准可参考
- 贡献度原则
三、制定目标及行动举措
- 1. 本组制定目标
- 每组负责一类行动取胜战役的具体目标的设定
- 分组的要领
- 对此行动取胜战役感兴趣
- 有话语权
- 每组设定2-5条具体目标
- 每年年末，我们怎么知道在行动取胜战役上我们去的了成功？
- 我们要采用的衡量尺度是什么？
- 我们设定的具体目标涵盖了行动取胜战役的所有衡量方向吗？是否有遗漏？
- 我们设定的目标是否符合SMART原则？
四、关键成功要素与障碍分析
五、行动计划制定与执行落地
三、执行落地篇
