疯狂快递—目标管理与执行力提升

疯狂快递—目标管理与执行力提升不只补概念，更关注目标管理——不打无准备之仗、疯狂快递活动推演在真实场景里的判断和取舍

0.5天 供应链管理
授课讲师： 周一凡 · 情景体验式管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入：未来团队的竞争力靠什么？

目标管理——不打无准备之仗

一、目标的意义
  • 1. 积极的心态
  • 2. 看清使命
  • 3. 分清轻重
  • 4. 自我完善
二、目标管理的定义和含义
三、目标的设定（五大原则）
  • 原则1：具体的
  • 原则2：可量化
  • 原则3：可达成
  • 原则4：相关的
  • 原则5：时限性
  • 小组
  • 讨论：什么样的目标才是有效果的？
四、目标的六大领域
  • 1. 事业目标
  • 2. 财富目标
  • 3. 家庭生活
  • 4. 学习成长
  • 5. 人际关系
  • 6. 健康生活
  • 练习：结合自己实际情况制定职业目标？
五、目标设定的步骤
  • 第一步：酝酿目标
  • 第二步：分析目标
  • 第三步：寻找支持
  • 第四步：目标可视化
六、目标实现的方法
  • 方法1：每周总结，矫正目标
  • 方法2：循环往复，天天修炼

疯狂快递活动推演

内容重点
  • 1. 每个团队都是一家协助客户代购商品的代购公司。通过为客户代购商品赚取服务费
  • 2. 目前这个行业内还有多家公司且竞争激烈
  • 3. 根据目前情况，各公司在获得商品的能力上和劳务费用收取的比例上没有差别
  • 4. 所以每家公司的服务质量和反应速度都将直接决定公司在行业中的地位
  • 5. 公司客户都是老客户，他们都只买他们曾经采购过的物品，公司的资料里面完整的记录着他们原有的采购记录，你们可以满足客户提出来的要求

疯狂快递活动复盘

一、规则复盘结合学习知识
二、物资使用复盘结合学习知识
三、情景复盘结合学习知识

PDCA理论——不做无把握的事

一、PDCA之涵义
  • 1. P（Plan）——计划
  • 2. D（Do)——执行
  • 3. C（Check)——检查
  • 4. A（Action)—反馈处理
二、计划制定的五个步骤
  • 第一步：分解目标
  • 第二步：任务排序
  • 第三步：行动方案
  • 第四步：充分沟通
  • 第五步：撰写计划
三、计划有效执行

执行力提升

一、责任思维
  • 强者思维&弱者思维
  • 什么叫对自己负责？100%负责是什么？
  • 责任思维是一个完整的体系
  • 培养责任思维的6个步骤
二、成果思维
  • 1. 挖井的故事
  • 2. 什么是成果，成果的三个不等式
  • 3. 这件事情的成果是什么？
  • 案例：老木匠的故事
三、提高执行力的方法
  • 1. 塑造和建立企业执行力文化
  • 2. 制定合理制度，发挥检查、监督和激励作用
  • 3. 构建合理工作流程，日式五问
  • 4. 结合实际建立执行力培训体系
  • 5. 人尽其才，将合适的人放在适当的位置上
  • 6. 让员工积极参与提出合理化建议

适合对象

企业员工、储备管理人员等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕目标管理——不打无准备之仗明确判断口径和处理优先级
  • 用疯狂快递活动推演安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走疯狂快递活动复盘相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

目标管理与执行力是职场人必须拥有的基本要求，是在职场过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训学习，规范员工职业行为，提升学员的职业态度，强化学员职业意识，提升职业执行能力和工作效率，通过运用情景沙盘教学法，结合岗位实际，提升学员职业修养，激发学员主动精神，使学员不断超越自我，喜悦工作

企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制

本课程有效探求沟通中隐藏的个人与组织需求，通过人与人之间的正常的性格差异，情绪表达以达共赢，培养企业内部的主动性和服务的意识，掌握并运用策略技巧，进而穿越部门壁垒，减少规避冲突，确保有效的内部协作交流，提升企业整体效能

课程时间

0.5天

授课方式

知识分享、视频讨论、角色扮演、沙盘推演、学员复盘

课程内容重点

01目标管理——不打无准备之仗
02疯狂快递活动推演
03疯狂快递活动复盘
04PDCA理论——不做无把握的事

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《疯狂快递—目标管理与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业员工、储备管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标管理——不打无准备之仗明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识分享+视频讨论+角色扮演+沙盘推演+学员复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配