目标认知与心态优化
第1讲：为什么要学习目标管理？
- 解析人生与目标管理的底层逻辑
- 定义清晰的目标感及其构成要素
- 掌握增强目标感的实用工具
第2讲：分析压力、恐惧与拖延
- 分析压力与拖延背后的心理成因
- 识别目标体系中的具体性与系统性缺失
- 制定克服心理阻力的解决对策
目标管理与计划执行实务
目标管理与计划执行实务适合带着现有问题进入课堂，通过构建清晰的目标体系把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
盛斌子 · 营销增长与渠道运营管理专家
适合对象
对推进目标、完成KPI及销售指标缺乏把握的职场人士、需要明确发展方向与执行路径的自由职业者、希望提升团队目标管理率的创业人士及管理者
课程定位与主要问题
目标模糊不清，缺乏体系性，导致工作方向分散，难以聚焦关键方法KPI或关键指标。、面对高难度目标时产生压力、恐惧心理，进而引发拖延行为，影响工作进度与生活质量。、虽有目标但执行过程中容易偏离轨道，缺乏对路径、步骤及关键动作的有效拆解与监控。、遇到困难或资源瓶颈时不知所措，缺乏事前预防、事后应急及资源整合的具体方法与工具
核心收益
- 管理要求更清楚：目标管理的基本理论与SCQA应用模型，能够识别并建立清晰的目标感与目标体系
- 学会运用细分法、纵分法、横分法等工具，将宏大目标拆解为可操作的关键动作与执行步骤
- 能够梳理个人价值观、使命与企业顶层设计的关联，厘清角色责任，增强内在参与动力
课程背景与交付信息
在现代快节奏工作与生活中，许多人虽付出努力却难以达到预期成果，根源往往在于缺乏明确的目标管理和有效的执行策略
目标不明确、计划不周详、执行力不足以及面对困难时的退缩心理，是阻碍个人和组织成功的关键因素
企业与个人常因无法有效拆解目标、找不到推进路径而产生压力、恐惧与拖延，急需一套系统的方法论来指导从目标制定到结果拿到的全过程
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、方案产出
课程内容重点
01模块一：目标认知与心态优化
02模块二：构建清晰的目标体系
03模块三：目标分解与路径规划
04模块四：计划执行与结果达成
课程大纲
构建清晰的目标体系
第3-4讲：从个人到企业的目标对齐
- 梳理企业、部门与个人目标的关联逻辑
- 理解企业顶层设计：价值观、使命和愿景
- 找到清晰且不引发压力的目标体系构建法
第5-8讲：多维视角审视人生与目标
- 运用360全景询问工具进行自我评估
- 从不同高度（五万米至三万米）审视人生定位
- 厘清人生角色、责任及长期愿景
目标分解与路径规划
第9讲：目标纠偏与形象化呈现
- 利用五感技术防止目标执行偏离
- 设计并可视化呈现5年长期目标
- 明确在企业环境中的具体角色责任
第10-13讲：目标推进的路径拆解技法
- 运用细分法寻找推进目标的具体路径
- 运用纵分法识别影响目标的关键因素
- 运用横分法规划推进目标的详细步骤
- 将抽象措施转化为可操作的关键动作
计划执行与结果达成
第14-16讲：计划制定与资源整合
- 制定科学可行的目标执行计划
- 掌握拿到结果的关键方法执行策略
- 学习识别并整合外部资源以支持目标管理
第17讲：持续迭代与自我提升
- 识别舒适圈与执行路上的“拦路虎”
- 制定遇到困难的事前预防与事后应急措施
- 制定捕捉机会的事前促进与事后利用措施
- 梳理并利用推进目标路上的可用资源
讲师介绍
盛斌子
营销增长与渠道运营管理专家
盛斌子，营销增长与渠道运营管理专家。拥有二十余年名企管理经验，专注消费品与家居建材领域。擅长营销策略、渠道开发、经销商管理及终端动销，致力于帮助企业构建高效的营销管理体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
