目标管理｜企业内训课程

课程大纲

从目标中觉醒

一、何为目标

二、目标的重要性

1. 没有目标难有收获
2. 焕发激情激发潜力
3. 结果导向少走弯路
4. 管理的基本出发点

三、目标管理知识

1. 目标管理理由
2. 理论基础及定义
3. 目标管理五大要素
4. 目标管理四大特征

目标管理实施步骤

一、设立总目标（先有目标，才有工作）

1.目标的来源导向
——设定原则：三大原则（SMART原则、方向统一原则、进度统一原则）
2.工具：OGSM
——BSC平衡积分卡：目标

二、目标的分解与跟踪（分解五步法）

1）目标分解五步法
2）常用的三大工具（剥洋葱法、树形图、甘特图）
3）目标分解的原则
4）目标的跟踪

三、总结与评估

第一步：自我评估，提交报告
第二步：考核结果，奖优惩劣
第三步：总结原因，持续改善
第四步：再立目标，循环向上
案例：纺织厂目标制定的讨论
工具：BEM模型

计划管理实施

一、计划管理基本知识

1. 概念定义
2. 计划管理与目标管理的关系
3. 计划分类
4. 计划的四大特征

二、如何制定计划

1. 工作计划有内容
2. 科学决策有方法
3. 计划表格有输出
4. 任务分配有诀窍

三、计划追踪技巧

1. 追踪5原则
2. 行为导航
3. 纠正偏差（GROW模型）
4. 例会报告（复盘）

四、总结与评估

1. 自我总结提交报告
2. 绩效面谈注意事项
1）绩效面谈的误区及问题
2）面谈的细节时间、地点、座位、身体语言等）
3）绩效面谈标准流程及话术
3. 绩效面谈流程
1）准备阶段
2）建立氛围阶段
3）导入阶段
4）核心阶段
5）结束阶段

适合对象

企业各层级管理者（以中层管理者/基层管理者人员为主）

课程定位与主要问题

目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性

核心收益

● 建立管理者对目标管理的认识及正确理解（5要素、4特征）
● 学习目标管理的方法（SMART原则、三大工具），掌握团队的目标管理及实施步骤
● 了解计划制定的操作方法、跟踪辅导技巧（GROW模型），初步掌握复盘方法(ARR)

查看更多收益收起更多收益

● 学习掌握绩效面谈的5个步骤及注意事项，提升团队绩效
● 学习时间管理知识，掌握3个时间工具，提高工作效率

课程背景与交付信息

课程结合《目标管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授50%，学员互动50%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）

课程内容重点

01从目标中觉醒

02目标管理实施步骤

03计划管理实施

讲师介绍

王志刚

企业管理人才培养专家

王志刚，企业管理人才培养专家，16年世界500强管理经验。擅长中层管理、团队绩效及执行力提升，累计授课300余场，服务学员逾万人次，致力于为企业提供全链路人才培养方案。本课程与其中层管理方向相关

制造业人力资源服务医药医疗公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各层级管理者（以中层管理者/基层管理者人员为主）。

学习这门课可以获得什么收益？

● 建立管理者对目标管理的认识及正确理解（5要素、4特征）；● 学习目标管理的方法（SMART原则、三大工具），掌握团队的目标管理及实施步骤。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？