从目标到结果

建立系统性目标管理思维、掌握核心方法与和目标设定连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

半天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、建立系统性目标管理思维:
二、掌握核心方法与
  • 1. 目标设定
  • 工具:掌握目标制定的2个方法
  • 2. 目标分解
  • 工具:掌握将组织战略分解为个体目标转化为行动计划的6种方法
  • 3. 过程管控方法:掌握过程跟进(控制)的6个方法,确保工作计划落实执行
  • 4. 团队激励技巧:掌握4个心理学底层模型,三维一体的激励系统设计方法
  • 1. 优享体验版:3小时(半天)
  • 2. 豪华畅玩版:6小时(1天),道具更丰富,环节更复杂。基于实操,让理论知识更落地
  • 3. 尊享晋升版:12小时(2天),体验+方法论的形式,不仅发现问题,还有可落地的方法
一、半天版本(3小时)
  • 1. 课程导入
  • 2. 太空知识点简单提问(给积分,主要模拟不同的外部环境、竞争对手)
  • 3. 规则讲解
  • 1. 团队组建、分工
  • 2. 目标设定、火星布局策略制定
  • 1. 火星殖民推进体验(3轮)
  • 2. 团队内感受:沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
  • 1. 各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理
  • 2. 各国家生存、灭亡的原因分析
  • 3. 对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
二、1天版本(6小时)
  • 1. 课程导入
  • 2. 太空知识点简单提问(给积分,主要模拟不同的外部环境、竞争对手)
  • 3. 规则讲解
  • 1. 团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
  • 2. 目标设定、火星殖民策略制定
  • 3. 物资采买
  • 1. 火星殖民推进体验(3轮)
  • 2. 团队内感受:沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
  • 3. 各小组自我总结、讲师点评
  • 1. 现有火星+隐藏关卡体验(4轮)

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

继VUCA时代、BANI时代到数字化时代,到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代,企业要想获得持续的发展,不仅要制定正确的战略决策,确保企业的大方向正确,更重要的是将战略有效分解,变成工作目标并实践达成。即:上接战略,下接绩效

德鲁克:并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段

目标是企业管理运作系统的起点,又是管理活动的核心。企业的使命和战略,必须转化为目标方能实现;企业的目标,只有层层分解到部门、个人,通过系统化的管理,方能实现。因此,管理者需要通过制定目标对下属进行管理,让目标管人(成为牵引下属行动的因素),而非人管人。组织目标通过矩阵式分解,转变成各部门及个人的目标,管理者根据目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建立系统性目标管理思维
02掌握核心方法与
03目标设定
04目标分解
05团队激励技巧:掌握4个心理学底层模型,三维一体的激励系统设计方法

讲师介绍

杜程 讲师头像

杜程

中基层管理效能与人才赋能专家

杜程,拥有近20年人才培养经验的实战专家,专注中基层管理效能提升、内训师体系建设及情境式教学。曾任世界500强企业HR经理,累计授课500+场,致力于通过实战工具与沉浸体验帮助组织实现人才赋能与绩效突破

互联网科技电力能源金融银行航空航天快消品通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《从目标到结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配