课程总览
内容重点
- 第一天分7个模块如下
OKR目标管理与任务分发
天分7个模块如下和目标管理的进化会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
钟义杰 · 敏捷项目管理实战专家
课程大纲
目标管理的进化
内容重点
- 本模块介绍OKR的产生的历史背景和最新发展动态
- 泰勒的科学管理
- 德鲁克的目标管理
- Intel首创OKR
- Google发扬OKR
OKR框架
内容重点
- 本模块重点介绍OKR作为战略框架如何承接企业的使命愿景
- OKR的分层
- 使命
- 愿景
- 战略
创建OKR
内容重点
- 本模块介绍如何设定OKR和相关模板
- 目标 Objectives
- 关键结果 Key Results
对齐OKR
内容重点
- 上下对齐
- 左右对齐
执行OKR
内容重点
- 本模块介绍在设定目标后，如何落地实施OKR目标，跟踪目标进展
- 度量OKR的进展
- 每周盘点例会
- 每月中期审视会议
- 每季度评估会议
OKR和绩效考核
内容重点
- KPI的问题
- OKR和绩效激励
- 相关案例
目标管理的心理学应用
内容重点
- 本模块探讨了心理学在目标管理中的应用和最佳实践
- 格式塔完形心理学：整体大于部分之和
- 人本主义心理学：工作的激励，内在动机
- 积极心理学：工作的状态，心流
- 存在主义心理学：工作的过程和结果
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 学完本课程，学员将会对以下内容有一个清晰的认识
- OKR目标管理方法的落地实施要点难点
- 任务分发过程的实操要点
- 课程信息
- 本课程
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从天分7个模块如下切入，继续校准目标管理的进化与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天分7个模块如下
02目标管理的进化
03泰勒的科学管理
04德鲁克的目标管理
05Intel首创OKR
讲师介绍
钟义杰
敏捷项目管理实战专家
钟义杰，敏捷项目管理实战专家，21年研发管理与产品创新经验。曾任华为、平安等名企顾问，累计授课300+天，交付敏捷项目100+个。擅长数字化敏捷转型、设计思维与精益数据分析，助力企业构建高效研发体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OKR目标管理与任务分发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
学完本课程，学员将会对以下内容有一个清晰的认识；OKR目标管理方法的落地实施要点难点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
