点石成金-时间与目标管理

测试1:你会管理时间吗需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、认知篇:为什么-时间与人的关系
  • 1. 时间意味着什么?成功人士是时间管理的高手
  • 测试1:你会管理时间吗?
  • (1)时间是唯一对每个人都公平的资源
  • (2)做好时间管理是一个人能力的体现
  • (3)四代时间管理理论
  • 第一代的理论:便条与备忘录
  • 第二代的理论:强调行事历与日程表
  • 第三代的理论:讲求优先顺序、效率为主的观念
  • 2. 时间是怎样浪费掉的
  • 互动:如何用这笔钱?
二、要什么-我的需求
(一)要事第一的习惯思维要点
  • 1. 什么是要事第一?
  • 2. 确认优先级的误区
  • 3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
  • 4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
  • 5. 时间管理的四个象限及其特点
  • 6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
  • 7. 怎样做到有效地活在第二象限?
  • 8. 要事第一的秘诀——有效授权
(二)方法篇:时间管理的五种常见方法
三、凭什么-以终为始的时间管理(五大步骤)
(一)以终为始的习惯思维要点
  • 1. 以终为始的思维优势
  • 2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
  • 3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
  • 4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
  • 5. see-do-get:目标管理模型
  • 6. 如何善用你的左右脑
  • 7. 谁是你一生中最重要的领导
(二)以终为始的时间管理五大步骤
  • 第一步:列举分类
四、做什么-计划与保持习惯

适合对象

企业从业人员,含各级管理干部、青年骨干人才和储备干部等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
  • 了解时间管理的本质和内涵,梳理自己的职场时间管理理念
  • 学会应用时间管理的核心工具,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
  • 团队复盘有依据:事件管理的5个关键步骤及应用,通过关键步骤提升自我效率

课程背景与交付信息

一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能

在职场中,每个人都在进行自我管理,而每个人进行自我管理能力的差距往往就决定了在职业生涯中的成就。而时间管理在职场中是一项必不可少的管理,职场生涯中的时间管理可以从长期目标的设定,阶段性目标的分解,近期工作计划和任务清单的罗列,近期工作任务轻重缓急的划分,杂事的归集处理,每日工作清单的罗列,每日工作清单的执行,定期检视几个步骤来管理

保持紧迫感,凡事都设立最后截止时间,杜绝养成拖延症的恶习,在有效的时间内高效完成该做的事情,把自己培养成一个能迅速、圆满完成工作的人。总之,《点时成金——高效时间管理》这门课给大家提供了诸多全新思维和步骤方法,让我们重新反省自己,改善自我,并帮助大家在职场、生活乃至人生中实现自己的目标,达到身心自由的最高境界

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习(沙盘等)、视频观看等

课程内容重点

01时间意味着什么?成功人士是时间管理的高手
02测试1:你会管理时间吗?
03代的理论:便条与备忘录
04代的理论:强调行事历与日程表
05代的理论:讲求优先顺序、效率为主的观念

讲师介绍

龙生 讲师头像

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生,资深管理培训咨询实战专家(综合版),拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业,擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场,服务学员逾18万人次,具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《点石成金-时间与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业从业人员,含各级管理干部、青年骨干人才和储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习(沙盘等)+视频观看等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配