课程总览
内容重点
- 1. 让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行
- 2. 让学员掌握时间管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能
- 3. 提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，实现从目标到成果
目标与计划管理
目标与计划管理（员工版）：目标拆解、团队协同与…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第二章 清晰的目标
内容重点
- 1. 厘清目标
- 目标的来源——工作目标的承接与分解
- 目标制定的SMART原则
- 目标的种类与转换
- 2. 激活目标
第三章 具体的计划
内容重点
- 1. 规划制定五步骤
- 2. 计划制定的5W2H原则
- 3. 目标、方法、资源
- 4. 如何制定年度计划、月度计划、周计划
第三章 正确的执行
内容重点
- 1. 工作的价值排序——时间管理
- 2. PDCA工作法
- 3. 执行中的问题分析与解决
第五章 坚持的意志力
内容重点
- 案例：现场提供想做却一直没去做的事情的解决方案
适合对象
全体员工等 【培训大纲】
课程定位与主要问题
《目标与计划管理（员工版）》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功
每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司一千个人，两千条心？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵
目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，本课程本课程从公司全体成员的角度出发，明晰的给学员提供了职场成功的目标与计划管理五步法，明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何正确执行实施，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标与计划管理（员工版）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《目标与计划管理（员工版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工等 【培训大纲】。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
