高效目标与计划管理

目标管理——企业管理的出发点与评判点与计划管理——目标转化为可操作的行动被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
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适合对象

企业各级管理者核心骨干经营计划制定人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕目标管理——企业管理的出发点与评判点校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：计划管理——目标转化为可操作的行动安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：目标计划体系是企业的核心运营环节相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标管理——企业管理的出发点与评判点切入，继续校准计划管理——目标转化为可操作的行动与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标管理——企业管理的出发点与评判点
02计划管理——目标转化为可操作的行动
03目标计划体系是企业的核心运营环节
04经营管理体系的构成
05企业目标管理常见的现状

课程大纲

目标管理——企业管理的出发点与评判点

一、目标计划体系是企业的核心运营环节
  • 1. 经营管理体系的构成
  • 2. 企业目标管理常见的现状
  • 1. 缺乏科学系统的目标体系
  • 2. 缺乏有效的目标管理方法
  • 3. 简单地理解目标管理就是定指标
二、什么是目标管理
  • 1. 目标管理的定义
  • 2. 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作
  • 3. 目标管理：对企业的真正意义
  • 案例：杞浓酒的年度目标经营计划
三、企业目标管理的特点
  • 1. 目标要具备系统性
  • 1. 系统性的概念
  • 2. 目标系统的层层支撑与相互制约
  • 案例：华为公司的目标系统思考力
  • 2. 目标制定中的创新性
  • 3. 企业目标的可操作性
四、企业目标管理三步走
  • 第一步：目标制定
  • 高效目标的特点：SMART原则
  • 当目标的可达成性有争议时，怎么办
  • 当目标不可以量化时，怎么办
  • 制定目标的方法与工具
  • 五维目标设定法
  • 平衡轮法
  • 3. 平衡记分卡
  • 第二步：目标分解
  • 目标分解的方法

计划管理——目标转化为可操作的行动

一、管理四大职能之首——计划职能
  • 1. 计划管理是四大管理职能之首
  • 1. 孙子兵法与计划
  • 2. 计与划：资源调度和配备
  • 2. 企业目标与计划的关系
  • 2. 高效计划的价值
  • 1. 为目标实现提供100%的保障
  • 2. 梳理实现路径——资源匮乏性的提前规划
  • 3. 统一协调人力、物力、资金、信息与时间
  • 4. 促使管理人员进行深度思考
  • 讨论：如何看待计划没有变化快？
二、高效计划的全程管理
（一）确定关键行动
  • 1. 关键行动VS一般行动
  • 2. 实现目标需要关键行动
  • 1. 关键行动的杠杆原理
  • 2. 关键行动需要深度洞察
  • 案例：湖南某食品企业的关键行动
  • 3. 关键行动决定了计划的效率
（二）精准排列时间
  • 1. 关于计划时间的三个概念
  • 1. 起始时间与结束时间
三、高效计划的常用工具

目标计划的落地管理

一、计划前：建立可视化标准
  • 1. 什么是可视化管理
  • 2. 可视化管理的
  • 工具：经营驾驶舱
  • 1. 经营驾驶舱的意义
  • 2. 经营驾驶舱建立四步法
  • 3. 滞后性指标VS引领性指标
  • 练习：分组建立可视化的经营驾驶舱
二、计划中：监督与检查
  • 1. 没有检查，就没有管理
  • 2. 检查五要素
  • 3. 检查的频度
  • 工具：任务清单法
三、计划后：纠偏与复盘
（一）纠偏与改善
  • 1. 如何分析计划执行的偏差
  • 2. 偏差的处理方法与运用
  • 3. 建立纠偏计划表
（二）分析与复盘
  • 1. 管理复盘的价值
  • 2. 管理复盘的步骤
  • 3. 管理复盘的操作
  • 练习：如何做月度/周工作复盘
  • 结尾：总结、答疑

讲师介绍

熊伟 讲师头像

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各级管理者核心骨干经营计划制定人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握目标与计划管理的真正功能和核心原理增强目标与计划管理的意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 五、课程对象：企业各级管理者，核心骨干，经营计划制定人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配