深空工业—目标与计划管理

【管理人员的角色定位】、【组建团队开启管理之路】和【确定经营目标觉察管理痛点】连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 领导力发展
授课讲师： 徐伟 · 企业管理沙盘培训专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 沙盘背景：《深空工业》
  • 2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立
  • 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性
  • 2017. 年起源太空科技有限公司成立，中国首家
  • 2024. 年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品

【管理人员的角色定位】

一、目标的意义
  • 1. 目标对于个人的意义
  • 2. 目标对于组织的意义
  • 3. 目标对于管理者的意义
  • 目标制定的不同，对于管理者的要求也不同
二、目标的九宫格
  • 1. 介绍九宫格
  • 2. 九宫格案例讲解
  • 练习：制定自己的目标九宫格

【组建团队开启管理之路】

一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
  • （模拟企业运营中的资源管理法则）
二、太空经营项目的选择
  • （模拟企业运营的战略思维）
三、分析影响达成自己目标的关键因素：飞船和环境
  • 1. 飞船因素：1）推力 2）运力 3）燃料
  • （模拟企业运营发展中的阶段对企业或自身的了解程度）
  • 2. 外界因素： 1）行星探测器 2）弹弓效应 3）前哨航站
  • （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
四、关键问题解读
  • （模拟企业运营中外部资源的介入和使用）

【确定经营目标觉察管理痛点】

一、经营前期
  • 1. 体现战略决策的不同影响最终结果
  • 2. 不同订单的选择体现不同管理风格
二、经营中期
  • 1. 面对风险如何做好规避
  • 2. 面对利益如何扩大收益
三、经营后期
  • 1. 基于战略决策做最后的抉择
  • 2. 是从容应对还是稍显狼狈
  • 3. 最终成绩结算

【复盘经营过程反思管理问题】

一、复盘工具的介绍
  • 1. 复盘必须心态
  • 2. 复盘五步法
二、学员复盘过程
  • 1. 个人复盘职责
  • 2. 团队复盘结果
  • 3. 老师点评过程
三、老师复盘明暗线
  • 1. 哪个订单收益更大
  • 2. 有没有最佳路线
  • 3. 目前的结果是决策的问题还是管理的问题

【目标管理全流程】

一、定目标
  • 1. 目标的分类
  • 多视角、多曾次、多维度
  • 2. 目标的分解
  • 剥洋葱、OGSM-T
  • 3. 团队的搭建
  • 功在平时
  • 4. 目标的通晒
  • 上下同、左右晒、再宣扬
二、追过程
  • 1. 避免误区
  • 五个误区
  • 2. 走动&现场管理
  • 了解情况、加强沟通、了解需求、监督工作
  • 3. 根因分析
  • 价值公式找到原因
  • 4. 给予反馈
  • BIA+BID反馈方法使用
三、拿结果
  • 1. 辅导员工
  • SA情景管理+十六字辅导方针
  • 2. 善用激励
  • 正向激励、负向激励
  • 3. 做好复盘
  • 复盘工具的综合使用

适合对象

中高层管理干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 确定目标制定的重要性及学会制定个人目标
  • 学会制定有效的工作目标
  • 团队复盘有依据：分解的目标具体事项
  • 善用目标的计划执行与任务推进

课程背景与交付信息

目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力

然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？

课程时间

1天

授课方式

理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

课程内容重点

01【管理人员的角色定位】
02【组建团队开启管理之路】
03【确定经营目标觉察管理痛点】
04【复盘经营过程反思管理问题】

讲师介绍

徐伟 讲师头像

徐伟

企业管理沙盘培训专家

徐伟，企业管理沙盘培训专家，国际注册ACI/IPA沙盘讲师。拥有8年培训管理及5年沙盘实战经验，累计授课400+场，擅长通过沉浸式沙盘推演解决高绩效团队建设、跨部门沟通等管理难题，服务学员超2万人次

科技服务制造业能源电力建筑施工金融证券房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《深空工业—目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过案例分析和讲师点评，提升学员在实际工作中的应用能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配