沙盘导入与背景认知
认识沙盘模拟
- 沙盘模拟培训的实战色彩与体验式学习特点
- 目标计划与时间管理沙盘名称释义与汉字结构中的管理隐喻
- 春秋战国历史背景回顾与烽火戏诸侯的启示
规则与流程介绍
- 课程背景介绍与整体操作流程说明
- 小组国家选定、角色分配与团队建设展示
- 任务宣布、演练前筹划与竞争演练轮次规则解析
目标计划与时间管理沙盘训练
目标计划与时间管理沙盘训练不只补概念，更关注沙盘导入与背景认知、组织架构与角色分工在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中层管理人员、企业高层管理人员、核心骨干团队
课程定位与主要问题
缺乏全局视野，难以在复杂环境中进行战略运筹与资源统筹、团队内部角色职责不清，协作效率低，决策流程混乱、目标设定模糊，缺乏有效的分解方法与视觉化管理手段、时间管理意识薄弱，难以区分事务优先级，陷入忙碌低效状态
核心收益
- 学会识别组织中的关键角色职能，建立清晰的权责分工体系
- 过程动作更具体：目标设定与分解的方法，形成从战略到执行的管理闭环
- 运用四象限时间管理法，提升在正确时间做正确事的决策能力
- 团队复盘有依据：沙盘复盘机制，分析竞争策略与资源配置对结果的影响
课程背景与交付信息
源自西方知名商学院借鉴模拟沙盘推演开发的高端体验式教学模式
拥有美国，由国际注册沙盘讲师授课
结合中国古代战国历史背景，演绎国家强盛兴衰与管理真谛
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、小组研讨、理论讲授
课程内容重点
01沙盘导入与背景认知
02组织架构与角色分工
03资源管理与竞争策略
04目标管理与时间效能
课程大纲
组织架构与角色分工
核心团队角色定义
- 团队负责人：拥有最终决定权，坐镇中央运筹帷幄
- 计划协调角色：负责组织建设模拟具体操作与谋略建议
- 执行推进角色：负责对外竞争演练执行与战术建议提供
- 沟通协作角色：负责出使各国游说与信息传递反馈
团队协作机制
- 角色胸卡佩戴规范与职责边界确认
- 小组内部商议决策的保密性与抗干扰要求
- 从个人决策到集体共识的形成过程
资源管理与竞争策略
管理资源构成
- 白银资源：初始资金分配与购买国力/城池规则
- 城池资源：每轮产出机制与资产增值逻辑
- 任务单填写：物资数量如实申报与军费缴纳规范
地缘政治与博弈
- 地理位置在竞争演练中的战略重要性分析
- 合纵连横的外交谋略与利益交换原则
- 兵戎相见的业务现场对抗与风险控制
目标管理与时间效能
目标管理基础
- 目标及目标管理的核心概念与意义
- 目标设定的范围界定与视觉化呈现方法
- 标的设定与层层分解的操作步骤
时间管理实务
- 四个象限时间管理法：在正确的时间做正确的事
- 辨析做正确的事与正确的做事
- 高压环境下的优先级排序与精力分配
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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