本课程聚焦目标管理与计划执行的核心痛点，通过科学设定、有效分解及策略应对，让参训团队掌握OGSM等实战工具。课程结合行动学习与案例演练，旨在提升职场人士的目标达成率与工作绩效，实现从目标设定到落地执行的闭环管理，适合希望系统化提升工作效率与管理能力的各级职场人士
需要提升目标设定与计划执行能力的各级职场人士、企业中高层管理人员及团队负责人、希望优化工作流程、提升绩效的项目经理与骨干员工
目标设定缺乏科学依据，来源单一，难以体现价值与可衡量性 目标分解逻辑混乱，缺乏清晰的路径设计，导致执行无从下手 面对复杂问题时缺乏系统分析方法，难以找到关键成功因素 无法准确理解上级真实意图，导致工作方向偏差或资源浪费 定性目标难以转化为定量指标，缺乏有效的过程监控工具 计划执行中遇到障碍时缺乏应对策略，容易陷入被动局面
在现代企业管理中，目标与计划是驱动组织绩效的核心引擎。然而，许多职场人士在面对目标时，往往缺乏科学的设定方法，导致目标模糊、难以衡量或偏离战略方向。同时，在将宏大目标转化为具体行动计划的过程中，常因分解逻辑不清、路径设计缺失而陷入执行困境
此外，计划执行阶段常伴随资源冲突、意图理解偏差及突发问题干扰，若缺乏有效的策略应对工具与沟通机制，极易造成工作推进停滞或结果打折。本课程基于行动学习模式，结合大量本土企业实战案例，旨在为学员提供一套系统化的目标管理与计划执行解决方案，帮助个人与团队突破管理瓶颈，实现高效交付
1天
课程讲授、案例分析、实战工具、引导技术、行动学习、推演操作导图
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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