凡事想得到预期结果的前提条件
内容重点
- 只有定目标、盯执行才能拿结果
- 目标是什么？
- （1）目标=预期+状态
- （2）定目标：达成上下同欲的共识
- 执行是什么？
目标制定和计划管理
凡事想得到预期结果的前提条件与目标制定的拆解源头被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
课程大纲
目标制定的拆解源头
内容重点
- 目标的来源：组织愿景目标和个人发展目标
- 目标的分类
- （1）按照目标实现顺序分
- 愿景目标、战略目标、绩效目标、行动目标
- 实操
制定目标的原则和方法
内容重点
- 目标的制定原则：SMART原则
- 视频观看：《与时俱进的SMART》
- 基于制定原则，拆解出方法
- （1）目标是具体的
- 场景分析：要按照国际一流标准建设好队伍
计划管理的高效执行，确保得到结果
内容重点
- 视频引入：《马云龙在目标制定后的执行管理》
- 高执行力的好员工标准
- 高执行力的金字塔和实施要点
- 高执行力的7个步骤
- 准备工作：聚焦目标
及时复盘、快速调整执行管控
内容重点
- PDCA和复盘
- PDCA戴明循环
- CLAP复盘
- 时刻准备迭代，摸着石头过河
- MVP：最小可行性验证
适合对象
企业中层管理者、基层管理者、需要提高目标管理能力的管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 重塑管理者对目标和执行的概念，并能反思自己在目标制定和执行时的状态并加以积极调整
- 提高管理者的战略拆解能力，掌握3种目标分类维度
- 反馈辅导有抓手：制定目标的SMART原则和6个具体方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：设定目标后的过程管理7个步骤和3大工具，并现场练习和产出方案
- 管理要求更清楚：目标管理的调整方法和验证模型，确保高效拿到准确结果
课程背景与交付信息
企业在快速发展过程中，希望管理者具备战略制定、目标拆解、行动管控等基本管理素养，这样可以让负责执行的员工更准确理解高层战略计划，提高战略执行力，从而更好的实现企业目标。但是企业却经常会出现以下现象
√ 管理者自认为目标制定很清晰、很具体，但员工仍然无法准确理解？
√ 目标设定以后，员工总是拖拖拉拉才愿意执行，一点不积极？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01凡事想得到预期结果的前提条件
02目标制定的拆解源头
03制定目标的原则和方法
04计划管理的高效执行，确保得到结果
05及时复盘、快速调整执行管控
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与行为沟通韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标制定和计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、基层管理者、需要提高目标管理能力的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑管理者对目标和执行的概念，并能反思自己在目标制定和执行时的状态并加以积极调整；提高管理者的战略拆解能力，掌握3种目标分类维度。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
