课程总览
09.00 12：00
GSA战略目标制定与达成
GSA战略目标制定与达成的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
G：市场洞察战略目标制定
一、重新认识市场洞察
- 讲解
二、市场洞察五看
- 90，讲解+训练
- 看宏观
- 看行业
- 看客户，探讨
- 看竞争
- 看自己
三、SPAN图
- 梳理三、SPAN图的目标拆解、责任边界和过程指标
- 战略机会输出
14.00 17:00
09.00 12:00
S：战略解码落地与经营计划输出
一、战略解码
- 梳理一、战略解码的目标拆解、责任边界和过程指标
- 战略达成路径输出
- 重点工作输出
二、组织责任，谁来做
- 梳理二、组织责任，谁来做的目标拆解、责任边界和过程指标
- 明确组织责任
三、年度经营计划
- 梳理三、年度经营计划的目标拆解、责任边界和过程指标
- 明确目标
- 达成目标
四、过程执行
- 梳理四、过程执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 两会一报机制
- 经营分析会
14.00 17:00
战略目标达成步骤解决问题
内容重点
- 战略达成步骤
- 寻找解决方案
- 90. 解答四大步骤
- 90，解答经营12问题
适合对象
董事长、总经理、企业中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用G：市场洞察战略目标制定：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走S：战略解码落地与经营计划输出：提…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到多场景提升速事业发展的方法和思路！
【课程目的】
掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02G：市场洞察战略目标制定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03S：战略解码落地与经营计划输出：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04战略目标达成步骤解决问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《GSA战略目标制定与达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
