赋能实战营：从目标到成果的卓越管理之路

课程大纲

目标穿透——从战略意图到执行共识

一、目标翻译器：从模糊到清晰

互动：为何现有目标，后有工作？
案例：目标的表现形式
工具：目标翻译器-三要解码法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
课堂
演练：运用三要解码法解析一个来自高层的模糊目标

二、目标分解：确保纵向到底、横向到边

工具：目标拆解-贡献路径法
案例：从组织目标到部门任务拆解
案例：从部门任务到个人行动拆解
解析：目标拆解的三大验证
【标准1】：是否包括动词+数字+时间？
【标准2】：个人任务能否支撑部门行动？
【标准3】：是否小到能执行？
梳理二、目标分解的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：把将一个部门级目标逐层拆解为个人行动计划

三、团队目标共识六步法

六步法口诀：1问2盘3脑暴，4排5定6量好
1. 问：问清领导要什么
2. 盘：盘点家底有什么
3. 脑暴：集思广益出点子
4. 排：轻重缓急排优先
5. 定：确定关键跑道
6. 量好：量化共识目标
落地
工具：《团队目标共识画布》
梳理三、团队目标共识六步法的目标拆解、责任边界和过程指标

敏捷执行——从蓝图到现实的路径管理

一、计划制定：设计通往目标的精准路径

1. 计划
工具：GOSM-T
表单：《OGSM-T计划表》
避坑指南：计划合理性的七要素自检
案例：运用GOSM-T工具，为共识目标制定一份初步计划
2. 团队共创行动计划
流程解析：团队共创的运作流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
梳理一、计划制定的目标拆解、责任边界和过程指标

二、高效执行：确保行动与结果的对齐

互动研讨：任务思维VS结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
梳理二、高效执行的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：五要素任务分派法

三、过程把控：确保执行不跑偏

1. 跟踪检查的三镜视角
【要点1】：放大镜（细节问题定位）
【要点2】：望远镜（长期影响预判）
【要点3】：后视镜（过往经验对标）
案例：跟踪检查的三镜视角实战应用
2. 执行中的辅导与反馈
解析：启发式工作辅导的方法
工具：表扬反馈-BIA
工具：修正反馈-BID

问题解决——从被动应对到主动破局

一、情景分析：澄清问题，锁定关键

【第1步】：列出所有问题与困惑
【第2步】：对每个问题进行单一化/具体化
【第3步】：确定每个问题的优先顺序
【第4步】：决定问题分析的起点
核心
工具：《情景分析工作表》

二、原因分析：探寻根因，而非症状

【第1步】：全方位描述问题
【第2步】：选择合适的比较对象
【第3步】：找出关键不同点
【第4步】：寻找与不同点相关的变化（线索）
【第5步】：推断可能的原因
【第6步】：对可能的原因进行验证
梳理二、原因分析的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《原因分析工作表》

三、决策制定：做出最合理的选择

【第1步】：明确决策目的
【第2步】：设定并区分决策标准
【第3步】：为期望要素设定权重
【第4步】：生成并评估备选方案
【第5步】：评估风险并做出最终决策
梳理三、决策制定的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《决策评价工作表》

四、计划分析：复杂项目的风险导航图

【第1步】：描述计划目标
【第2步】：列出关键行动步骤
【第3步】：找出关键环节，分析潜在问题/机会
【第4步】：明确可能原因，制定预防/促进措施
【第5步】：制定应急/利用措施
【第6步】：设计预警系统
梳理四、计划分析的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《计划分析工作表》

汇聚合力——从资源整合到复盘迭代

一、资源整合的系统框架

1. 资源整合的本质：从拥有到所用
2. 资源盘点三维度
内部资源：人力、信息、设备、预算、知识
横向资源：兄弟部门可共享的资源与能力
外部资源：供应商、客户、行业协会

二、跨部门协同：资源整合的关键实现路径

1. 协同基石：构建信任，打破部门墙
2. 协同核心能力
【深度倾听（3F）】：听懂对方的真实意图与需求
【有力表达（PREP）】：清晰表达自己的观点与诉求
3. 协同核心策略
【换位思考】：运用部门价值画布探寻共同利益
【利他双赢】：经营情感账户，积累协作资本
梳理二、跨部门协同的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：使用万能话术公式模拟一次困难的跨部门资源请求
4. 协同整合实战工具

三、复盘迭代：持续改进的闭环引擎

1. 深度复盘：四步复盘法
【步骤1】：回顾目标
【步骤2】：评估策略
【步骤3】：反思过程
【步骤4】：总结规律
工具：《四阶段复盘工作画布》
2. 极简复盘：三问复盘法
【问1】：继续做-哪些做得好，要坚持？——固化优势
【问2】：停止做-哪些是坑，下次别踩？——识别错误
【问3】：优化做-怎么微调能更好？——迭代方法

适合对象

各事业部业务部门的负责人

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕目标穿透——从战略意图到执行共识校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：敏捷执行——从蓝图到现实的路径管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：问题解决——从被动应对到主动破局相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前激烈的市场竞争与复杂多变的经营环境下，汽车零配件企业正面临着提质、降本、增效的持续压力。作为承接战略、驱动业务的关键力量，管理者的管理效能直接决定了组织目标的达成度

然而在管理实践中，我们常看到这样的场景：战略目标在层层传递中衰减、失真，导致团队努力方向不一；计划制定与执行脱节，遇到变化便手足无措；问题发生时习惯于头痛医头，缺乏系统性根因分析与解决能力；尤其在推动跨部门项目时，壁垒森严，资源难以有效整合，导致内耗严重，项目延期。这些痛点，归根结底是主管们在将目标转化为结果的系统化管理能力上存在短板

本课程正是为解决这些核心痛点而设计。它旨在为企业管理团队构建一个清晰、实战的管理框架，系统提升其在目标管理、计划执行、问题解决、资源整合与协同方面的综合能力，从而打通从战略到执行的最后一公里，确保公司业绩目标与项目目标的高效达成

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01目标穿透——从战略意图到执行共识

02敏捷执行——从蓝图到现实的路径管理

03问题解决——从被动应对到主动破局

04汇聚合力——从资源整合到复盘迭代

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能实战营：从目标到成果的卓越管理之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各事业部业务部门的负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

体系化掌握：掌握从目标到复盘的完整管理闭环，建立系统性的管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配