赢在基层：金牌班组长综合管理技能提升

课程大纲

班组长应有正确的角色认知和定位

一、什么是角色？

1.企业管理分为4个层次，各有不同的职责
2.班组长主要的角色（督导和执行）

二、什么是角色认知？

1.角色认知就是要有清晰的角色定位

三、班组长常犯的角色错误有哪些？

1.越位
2.错位（四种典型的错位）

班组长应掌握的管理基础知识

1.什么是管理？
2.管理的二个要点(效率.效能)
3.管理的三种技能（专业、概念、人际）
4.管理的四项循环（PDCA）
5.管理的五项职能(计划.组织.指挥.协调.控制)
6.管理的六个角度（5W1H）与六种风格
7.管理的七大对象（5M1E1I）
8.管理的八大误区

掌握管理工具，提供工作效率

一、目标管理工具SMART，紧盯目标不放松

二、脑力激荡法-鱼骨图

三、5W1H法，找出问题真因

四、时间管理工具，提高工作效率

五、柏拉图分析工具，集中精力抓重点

实战演练：根据习题资料，快速制作你的柏拉图表

现场问题分析与解决PDCA法

1.什么叫问题？
2.问题有哪三类型？
3.如何发现现场的问题？
1）运用5M1E查核表
2）运用绩效指标差异发现问题点

适合对象

班组长、生产经理、生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员

课程定位与主要问题

本课程将从班组长的自我角色认知入手，重点讲述班组长应掌握的6个模块内容

核心收益

1.让班组长认识自我与标杆的差距，自觉从心态与行为改变
2.班组长的角色发生转变，被动变主动
3.班组长的管理工具运用能力达到快速提升
4.班组长的团队建设能力提升，产生1+1大于2的化学反应效果
5.班组长的现场改善和问题分析解决能力达到快速的提升

课程背景与交付信息

班组长是企业的基石，是企业战略战术的具体执行者，直接影响企业的QCD(品质、成本、交期、效率、利润)，也是兵头将尾的作用

班组管理对企业的重要性不言而喻

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程内容重点

01班组长应有正确的角色认知和定位

02班组长应掌握的管理基础知识

03掌握管理工具，提供工作效率

04现场问题分析与解决PDCA法

讲师介绍

李明仿

精益生产与供应链管理专家

精益生产与供应链管理专家。28年上市公司运营及供应链高管经验，工信部认证AIGC导师。擅长将精益生产、供应链管理与AI技术融合，提供精益+AI复合型解决方案，累计授课万余小时

制造业汽车及配件电子电器食品医疗家居建材

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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在基层：金牌班组长综合管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

班组长、生产经理、生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员。

学习这门课可以获得什么收益？

1.让班组长认识自我与标杆的差距，自觉从心态与行为改变；2.班组长的角色发生转变，被动变主动。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？