金牌招聘官：招聘面试实战技巧

课程大纲

三个画像：面试官的技术活

一、企业画像：应聘者凭什么选中我们的企业？

1、企业画像厘清组织成功路径
（1）评估：人才有多少？标准是什么？有什么差距？
（2）审核：人才有多少？有什么能力？缺什么能力？
（3）提升：四个基本路径提升能力
（4）成功：促进组织持续成功关键
2、企业画像的四个关键要素项
（1）愿景：有目标才有奔头
（2）使命：有使命才有干头
（3）价值观：有原则才有劲头
（4）战略定位：有定位才有甜头

二、岗位画像：我们的岗位是怎样一个岗位？

1、直击使命：工作核心目标的执行概要
2、关键挑战：从过去的案例中窥见要素
（1）困难挑战对于管理者的要求
（2）困难挑战对于应聘者的价值
3、成果标准：岗位任务必达的衡量要素
（1）明确岗位的价值衡量
（2）帮助抓准工作的抓手

三、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？

1、冰山上：扩大你的喇叭口
2、冰山下：守住你的保底线

读懂简历：面试官的基本功

一、简历扫描：四个重点与玄机

1、硬性条件看匹配：TA有不等于TA会
（1）学历、专业
（2）资格证书
（2）语言能力
2、职业轨迹看逻辑：高光不等于高能
（1）职位跃迁逻辑
（2）公司平台价值
（3）项目含金量级
3、成就真实看矩阵：可信与风险并存
（1）量化成果
（2）角色定位
（3）技术细节
4、发展潜力判断点：三个维度的判断
（1）学习曲线陡峭度
（2）能力扩展的模式
（3）行业洞察的深度

二、隐性信号：识别与破译方法

1、时间线玄机
（1）月份隐藏术
（2）职业断层装
2、成就夸张法
（1）数据障眼法
（2）责任转移术
3、技能修饰法
（1）工具型技能
（2）方法论包装
4、离职原因术
（1）标准化表述
（2）归因偏差法
5、推荐人陷阱
（1）虚假背书法
（2）模板化评价
6、心理学暗示
（1）视觉引导术
（2）信息密度控

慧眼识人：面试官的技巧活

一、基础建立：一场面试的起点

1、必要认知：基本概念和理论依据
（1）面试的基本流程
（2）面试的准备清单
2、电话面试：到底要面试的是什么
3、面试方法：望闻问切的四大招式
4、四个维度：判断应聘者的稳定度
（1）动机
（2）客观因素
（3）个性
（4）匹配度

二、起承转合：一场面试的进行

（1）起：暖场与找到关键提问点
（2）承：挖掘应聘者的行为事件
（3）转：基于冰山下的补充问题
（4）合：应聘者提问与面试评价
1、开门见山：自我介绍你要听什么？
（1）面试官的五个关注
（2）面试官要寻找惊喜
2、面试提问：面试的关键在关键事件
（1）听故事记经历
（2）听定制看匹配
（3）听案例评能力
（4）听资源估潜力
3、面试追问：没有追问就没有真相
4、察言观色：看痕迹初判断
（1）个人属性痕迹
（2）内在痕迹
（3）外在痕迹
5、面试评价：谁是你的Mr. Right?
（1）从四个维度判断应聘者的稳定度
（2）面试评价的六不原则
（3）基于五种类型的应聘者评价

二、几个关键面试关注

1、按照面试官必须要的关键掌握点设计题库书面考试（老师设计题库）
2、课程中，基于需要面试官掌握的关键要点，老师会实施现场演练，演练结果老师会现场打分，打分结果记入面试官认证得分中
3、最终面试官认证得分=笔试得分+课程练习得分

一、认证流程

1、笔试认证：组织学员书面考试（30分钟），手机电子方式评估，题型为选择、填空、判断，老师设计知识点+场景化题型
2、练习认证
（1）课程中基于老师布置的练习完成作业
（2）老师会按作业完成度和有效度打分
（3）小组得分，则全员平均，个人得分单独计分

二、认证打分标准

1、笔试认证按提醒分值和答题准确度计分
2、练习认证按老师现场的点评及给分结果计分

适合对象

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者

课程定位与主要问题

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件

核心收益

认识招聘对于组织的重要性
掌握三个画像定位选人标准
学会高效面试甄选的实战技巧

课程背景与交付信息

课程结合《金牌招聘官：招聘面试实战技巧》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01三个画像：面试官的技术活

02读懂简历：面试官的基本功

03慧眼识人：面试官的技巧活

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌招聘官：招聘面试实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

认识招聘对于组织的重要性；掌握三个画像定位选人标准。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？