金牌招聘官：面试官面试实战技巧

课程大纲

两个画像：选人是个技术活

一、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？

1、三个重要参考
（1）岗位说明书
（2）胜任素质模型
（3）简历标杆
2、四个维度画像
（1）经验
（2）业绩
（3）能力
（4）性格与驱动力

二、伯乐画像：有效的面试官究竟什么样？

1、面试官群像
（1）自我形象
（2）欣赏眼光
（3）正向心态
（4）职业能力
2、面试官的三个识别：需求、行为、要素
3、面试官的三个判断：可用性、实力、潜力

读懂简历：你是不是老司机？

1、简历扫描：重点与玄机
（1）简历筛选应侧重的七个环节
（2）应聘者的简历中，有哪些玄机？
（3）看懂简历的五条警醒
2、三个要素：从简历中提取三个关键要素作为面试问题
（1）职业发展情况
（2）业绩点
（3）疑惑点

慧眼识人：面试是个技巧活

一、面试进行时

1、开门见山：自我介绍
（1）面试官的五个关注
（2）面试官要寻找惊喜
2、面试方法：望闻问切
3、面试技术：关键事件
4、面试技术：追问法则
5、察言观色：微表情
6、面试评价：谁是你的Mr. Right?
（1）从四个维度判断应聘者的稳定度
（2）面试评价的六不原则
（3）基于五种类型的应聘者评价

二、几个关键面试关注

适合对象

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者

课程定位与主要问题

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件

核心收益

认识招聘对于组织的重要性
掌握两个画像定位选人标准
学会高效面试甄选的实战技巧

课程背景与交付信息

课程结合《金牌招聘官：面试官面试实战技巧》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01两个画像：选人是个技术活

02读懂简历：你是不是老司机？

03慧眼识人：面试是个技巧活

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌招聘官：面试官面试实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

认识招聘对于组织的重要性；掌握两个画像定位选人标准。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？