一、管理的基本内涵
一、管理的基本内涵要点拆解
- 为了哪些目的执行管理？
- 我们要去管理哪些事情?
- 我们应该运用哪些方法？
- 管事（科学方法）+理人（尊重人性）
高尔夫-向下管理
为了哪些目的执行管理需要接到岗位场景，管理的基本内涵和我们要去管理哪些事情会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王雷军 · 领导力与教练技术专家
课程大纲
三、管理的四大效率
三、管理的四大效率要点拆解
- 劳动效率
- 组织效率
- 人的效率
- 系统效率
四、管理者基本态度
四、管理者基本态度要点拆解
- 达成意愿
- 打破现状
- 效率意识
- 科学方法
- 健全判断
- 主动管理
五、管理者角色定位
五、管理者角色定位要点拆解
- 承上：执行上司指令
- 平行：协调工作关系
- 启下：做好下属管理
- 第二节 做赋能型管理者
一、管理和领导的区别
一、管理和领导的区别要点拆解
- 管理更关注事—秩序：计划、预算、组织、控制
- 领导更关注人—变革：方向、整合、激励、鼓舞
三、赋能型管理者任务
三、赋能型管理者任务要点拆解
- 1. 领导下属做正确的事情
- 明确方向-齐心协力-鼓舞士气-提升效能
- 2. 管理下属把事情做正确
- 目标计划-组织协调-过程管控-达成结果
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《高尔夫-向下管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解管理的基本逻辑
- 过程动作更具体：管理者角色定位
- 解析管理者领导风格
- 认知员工的行为特点
- 演练管理的工作情景
- 提升管理的核心技能
课程背景与交付信息
如何将管理理论知识融入到学员实际工作场景中？
如何将学员所学知识落地化来巩固课堂学习效果？
如何激发学员的学习兴趣，提升课堂教学的效果？
课程时间
2天
授课方式
情景模拟、案例讨论、角色扮演、分组辩论、工具指导、复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及储备干部
课程内容重点
01管理的基本内涵
02为了哪些目的执行管理？
03我们要去管理哪些事情
04我们应该运用哪些方法？
05管事（科学方法）+理人（尊重人性）
讲师介绍
王雷军
领导力与教练技术专家
企管金融双硕士，国家高级经济师，拥有近20年企业管理及10多年中高层管理经验。专注领导力与教练技术培训，是《绩效改进魔方》与《情景教练高尔夫》课程版权所有人，致力于通过实战案例与互动教学提升管理者效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高尔夫-向下管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理的基本逻辑；明确管理者角色定位。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情景模拟+案例讨论+角色扮演+分组辩论+工具指导+复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及储备干部，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
