横向管理实质
横向管理实质要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高尔夫-横向管理
横向管理实质和协同创造价值会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王雷军 · 领导力与教练技术专家
课程大纲
协同创造价值
协同创造价值要点拆解
- 梳理协同创造价值要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解协同创造价值要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出协同创造价值要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
企业必须是一个整体
企业必须是一个整体要点拆解
- 梳理企业必须是一个整体要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解企业必须是一个整体要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出企业必须是一个整体要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
效率来自于协同而不是分工
效率来自于协同而不是分工要点拆解
- 梳理效率来自于协同而不是分工要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解效率来自于协同而不是分工要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出效率来自于协同而不是分工要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
共生是未来组织进化的逻辑
共生是未来组织进化的逻辑要点拆解
- 梳理共生是未来组织进化的逻辑要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解共生是未来组织进化的逻辑要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出共生是未来组织进化的逻辑要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 有效识别同事工作风格
- 建立良好工作协作氛围
- 科学协调同事之间关系
- 用优势互补来增进绩效
- 增进跨部门协同的效果
课程背景与交付信息
如何将管理理论知识融入到学员实际工作场景中？
如何将学员所学知识落地化来巩固课堂学习效果？
如何激发学员的学习兴趣，提升课堂教学的效果？
课程时间
2天
授课方式
情景模拟、案例讨论、角色扮演、分组辩论、工具指导、复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及储备干部
课程内容重点
01横向管理实质
02协同创造价值
03企业必须是一个整体
04效率来自于协同而不是分工
05共生是未来组织进化的逻辑
讲师介绍
王雷军
领导力与教练技术专家
企管金融双硕士，国家高级经济师，拥有近20年企业管理及10多年中高层管理经验。专注领导力与教练技术培训，是《绩效改进魔方》与《情景教练高尔夫》课程版权所有人，致力于通过实战案例与互动教学提升管理者效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高尔夫-横向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
有效识别同事工作风格；建立良好工作协作氛围。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情景模拟+案例讨论+角色扮演+分组辩论+工具指导+复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及储备干部，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
